本报讯（通讯员郝咪咪）班组是公司生产经营活动中的最小组织，是生产与服务一线的最基层单位，班组管理是我们企业管理水平的基础。班组长既是班组管理的直接指挥和组织者，又是公司和厂生产经营的技术骨干，提升班组长素质和管理能力是强化班组管理的关键。为了进一步提升班组管理水平和一线岗位人才的综合素质，炼钢二厂多措并举开展了“多面手班组长”能力提升专项行动。

“一人一测评”，找出薄弱点。按照“利用职工技能测评信息平台，组织开展员工《岗位规范》知识测评，达到全员通过率100％的目标”的要求，以“岗位规范”须掌握内容为考核点，对岗位技能操作人员专业能力（知识＋技能）进行测评，针对班组长对班组所有岗位能力进行评测，绘出雷达图，针对薄弱环节进行培训，全面提升班组长素质。

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