复合材料厂党委书记、厂长刘建伟

“改革创新、奋发有为”大讨论对我触动很大，使我对“改革创新、奋发有为”的重大现实意义有了更加深刻的认识。目前，复合材料厂传统的发展观念已经不满足生产发展的需要，这就需要全体干部职工解放思想，增强危机意识和改革创新意识，激发工作动力和活力。

“改革创新、奋发有为”的核心是更新观念，摆脱束缚。结合复合材料厂实际来说，就是要进一步解放思想，创新方法，让矿产品更好满足内部保供，让复合板产品更具市场竞争力。2018年复合材料厂在生产和降本增效等方面做了一系列工作，但仍然存在许多不足，例如人工成本较高，产品缺乏竞争优势，干部职工的动力和活力不足等。大讨论不仅是复合材料厂全面打赢扭亏为盈攻坚战的有利契机，更是“阔步迈向高质量发展新时代”的起点。我们要通过开展大讨论，统一思想，认真落实改革行动方案，以提升管理效率和效能为重点，努力实现干部职工队伍作风明显转变，工作效能明显提升，发展能力明显增强，发展环境明显优化，为促进复合材料厂高质量发展提供坚强的思想和机制保障。

我们要把改革创新落实到实际工作中去，用新理论研究新情况，以新视野认识新事物。2019年复合材料厂将从加强设备投资入手，减少手工作业，提高生产效率，特别是改进拼焊质量，提高复合率。要根据合同订单，搞好生产组织，提高作业效率，以降低物流成本、定额费用、维修费用、劳务费用、提高综合成材率为重点，狠抓措施落实。在优质高效完成公司矿产品保供任务的基础上，下大力气开拓公司外部市场，特别是“铜、铝、镍”及核电复合板等高附加值产品市场，力争通过内外结合的模式实现创收增效，助推年度预算目标完成。强化营销体系建设，通过“轧制+爆炸”组合报价和互补式定价的策略，为用户提供性价比更高的解决方案，以此提高市场竞争力，实现订单数量与质量的双提升。

站在新的起点上，我们将认真贯彻公司“两会”精神，做到敢亮剑、敢担当、善作为，切实担负起责任和使命，以坚定的信念和坚决的行动，加快推动新时代复合材料厂新发展。