（上接第一版）在巡前培训上，围绕生产经营及巡察实际，逐步建立巡察讲师团队及课程资源库，通过“菜单式供给＋点单式选学”，解决针对性不强、积极性不高、作用性不大的问题；在管理模式上，统筹强化巡察办、巡察组、职能部门及被巡察单位的联动协同，发挥“前端大监督”“后方大平台”作用；在运转机制上，注重抓巡前“培”、巡中“促”、巡后“评”机制建设，力争做到全要素规范、全流程管控。

会上，运行中心工序支持室、装备部、线材事业部、钢管公司、炼铁厂、太钢鑫海6家单位依次对整改和成果运用工作情况进行经验交流分享。会议对太钢巡视巡察整改和深化整改成果运用专项行动情况进行了总结，对2024年第一轮巡察发现的共性问题进行了通报，对2024年第二轮巡察工作具体任务进行了安排部署。会议还宣布任命了本轮巡察组组长和副组长。

就如何高质量做好巡察工作，李华指出，要创新与公司生产经营建设相结合的巡察工作机制，贯彻落实好集团公司三季度工作例会各项工作安排，坚守巡察生命线，站牢巡察落脚点，打赢生存保卫战。一是要深入学习习近平总书记重要讲话精神和《条例》规定，准确把握开展巡察工作面临的新形势新要求。今年新修订的《中国共产党巡视工作条例》首次从党内法规的高度对中管企业内部巡视作出规定，为企业巡视规范发展提供了重要遵循，特别是还新增加了巡察工作专章，凸显了巡察工作在巡视体系中的重要地位。面对一系列的新任务新要求，必须强化系统观念，运用系统思维，只有善于谋篇布局，将治标和治本相结合、渐进和突破相衔接，才能在巡察工作中把握节奏，掌握主动，在推动巡察高质量发展上实现新突破。二是要切实扛起整改政治责任，扎实做好“后半篇文章”，确保高质量推动整改落实。党的二十大对加强巡视整改和成果运用作出明确部署，习近平总书记多次强调，整改是严肃的政治任务，必须较真碰硬，问题不解决绝不放过。被巡单位党委要切实提高政治站位，正确对待存在问题，敢于刀刃向内，把整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，真正将整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以整改工作的实际成效推进改革发展上台阶上水平。三是要深化大监督模式，以更高标准、更严要求，确保高质量高水平完成巡察任务。在顶层设计上，近期太钢党委制定下发了《巡察工作领导小组工作办法》，明确了各级党委、领导班子、巡察领导小组、巡察办、巡察组、纪检、组织及各职能部门的责任划分。在实践路径上，巡察办与审计部合署，与纪检机构和组织部门开展联动监督，与法务、安全、环保、装备等联动开展专项巡察，这些都是贯彻上级要求的重要体制机制创新。基于这些实践，要继续以建章立制、创新巡察方式方法为重要抓手，重点打造“巡察＋”模式，深化巡察监督与其他监督有机贯通、高效融合，充分发挥巡察综合监督和引领监督作用，解决一批制约管理的痛点、堵点、难点问题，为圆满完成全年生产经营任务保驾护航。