通讯员张彩锋

面对当前质量和效益的双重挑战，太钢焦化厂积极响应、迎难而上，深入贯彻“精益运营”和“算账经营”理念，强化技术和管理手段，取得了质量和效益双丰收。焦炭质量指标稳定提升，焦炭成本降低，提前完成《太原基地短期和中长期降本方案》要求的短期降本目标任务，为宝武党代会的胜利召开献上了一份厚礼。

精细管理提升质量

一是将炼焦煤进厂前质量管理前延，严把原料进厂关。该厂充分利用进厂煤飞检机制，进一步优化了飞检煤样现场采样模式，有效提升了采样代表性，强化了进厂煤发站前的监督管理作用。8～10月份协同制造部、采购中心开展进厂煤飞检29次，发现9批次供方煤质指标不符合用煤标准，  （下转第二版）