（上接第一版）此次培训需求调研主要围绕四个方面开展：一是从法律法规要求角度出发，需要开展哪些专业资格类培训；二是从公司当前及未来发展角度出发，需要培训提供哪些支持与服务，希望组织哪些内部讲堂或外部讲座；三是从提升公司三支队伍能力素质方面，需要教培中心协助组织哪些任职资格培训和在职赋能提升培训；四是从各单位自身业务发展角度出发，需要教培中心协助组织哪些专业能力提升培训。

各单位领导及各模块负责人对本次调研非常重视，大家结合公司发展、各单位工作需要以及员工成长需要，提出了培训需求和推进公司教育培训工作的相关意见建议。教培中心也现场进行表态，首先对各单位提出的培训需求及宝贵建议梳理、整合，纳入2025年培训计划；其次不断优化培训组织方式，聚焦党校政治教育培训职能，做好党员教育与思想引领工作；聚焦培训服务战略的总体原则，打造“训战融合”的研修平台，促进对标世界一流，践行“四化”“四有”；聚焦公司人才发展培养目标，系统化推进管理、技术业务、技能操作三支队伍履职资格及赋能提升，打造全成长周期人才培养机制；聚焦工学、工培矛盾的现实情况，优化线上、线下数智培训新模式；聚焦培训资源建设，配套相适应的课程体系及完善而有力的培训师资队伍，做好教育培训长久功，为全员“充电”和“蓄力”。