（上接第一版）该矿持续强化形势任务教育，通过周例会、宣传栏、宝聊群等平台及时传达宝武三季度工作会议暨党建工作例会精神和太钢集团、矿业中心的相关会议精神，矿领导深入各作业区现场，进行当前形势的再传达和再解读，重点分析东山矿面临机遇和挑战，边学习、边动员、边宣讲，引导干部职工把保生存责任扛起来，积极践行新时代矿山精神，立足岗位，认真做好当前各项工作，为企业“减负”，切实凝聚完成“百日攻坚”目标和“活下去”“好起来”的磅礴力量。

深挖降本增效，打造极致效率。该矿坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，持续深耕降本增效。一方面，按照“保持定力、夯实基础”的工作思路，快速适应停产后的经营模式，加紧推进成品作业区火车卸料坑改造项目，满足新生产方式下的保供需求。另一方面，持续深耕“先算后干、边算边干”的算账经营，在精雕细琢完成好年度降本项目的同时，做好停用设备的挂牌上锁事宜，本着应省尽省的原则，合并工房、办公室，关闭设备能环室、回转窑楼等区域的供暖，以真抓实干、大干快干的责任担当和工作作风，细算成本账，精打细算过“紧日子”。

夯实安全基础，筑牢发展底线。安全是企业生存和发展的基础。面对当前行业形势，东山矿树牢“违章就是犯罪”“隐患就是事故”的理念，坚持关口前移、重心下移，持续强基层夯基础。狠抓各层级安全生产责任制清单落实，按照标准化作业区创建要求，针对停产后的生产环节变化，规范人人讲安全、人员行为任务观察、转岗人员安全培训等工作，确保生产环节变化后“有人管事”“有人干事”和“照章办事”。同时，部署“冬季五防”工作，备足铁锹、草袋、工业盐、药品等物资，启动冬防应急队伍，有效应对冬季可能出现的突发情况。