（上接第一版）双基建设强根基。该公司坚持对标准找差异、对标杆找差距，加强精益管理，进一步健全完善岗位作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化机制，以“五位一体”班组建设为抓手，全面夯实基层基础管理。积极开展“双基”管理提升优选案例征集活动，从本质化安全能力、质量控制水平、现场管理改善、技术工艺改进等各方面进行探索，形成一批典型实践经验和优秀成果。球团二线作业区《算账经营降煤耗，增产减排双促进》入选太钢集团“双基”管理提升优选案例。

指标对标提质效。该公司聚焦“成本、效率、活力”，与行业先进进行对标，建立指标对标体系，制定差距清单和举措清单，明确责任部门、责任人员、完成时限，过程中照清单盯办，通过目标倒逼把工作焦点锁定在“干成事”上，把行动体现在工作举措、工作流程、过程管控落实上，促工作绩效和管理效率提升。成立了炸药单耗、回采率、选矿金属回收率等8个攻关组，力促各项技经指标跑赢大盘。

深挖内潜增效益。该公司牢牢锁定精矿粉单位成本极致攻坚目标，出台了降本增效7项具体举措，将降本增效目标细化分解至关键科室和责任人头上，挂图作战、靶向发力，确保各项攻坚举措取得实效。继续梳理协作业务量项，加快外协业务回归、灭失、整合，降低协作费用；优化南帮滞后区域运输线路，加快南帮1620及以上水平的物料开拓，力争降低采剥费用；加快压滤机配套工程项目立项、投资，力争实施后增加自产精矿粉，完成协同降本目标。