本报讯12月13日，太钢集团召开“三问”专题讨论座谈会及推进会，深入贯彻落实集团公司有关加强招标管理的工作部署和要求，坚持问题导向，深化思想认识，查找问题根源，采取针对性有力措施，推动招标管理上水平，进一步带动公司上下自觉践行“四化”“四有”，大力推进产品经营、算账经营、效率提升和精益管理，切实提升治理水平和价值创造能力，为努力完成全年经营目标任务、做好明年工作打下坚实基础。

集团公司部署深入开展“三问”专题讨论以来，太钢集团党委高度重视，迅速制定下发具体行动方案。本着吃透精神、找准问题、剖析原因、迅速改进的工作思路，公司领导班子成员和相关部门先后深入重点单位开展调研，参加所在单位的讨论座谈会，较好做到了底子清、情况明，为进一步做实工作措施、确保专题讨论快速见效奠定了基础。 （下转第二版）