（上接第一版）会上，法务与合规部（招标办）、经营财务部、采购中心、工程管理部、装备部汇报招标管理工作情况，就招标工作推进情况及典型案例作专题发言；领导班子成员、招标相关管理者及一线员工代表结合分管领域、各自工作，畅谈认识体会、查摆问题深入剖析，提出下阶段改进措施。

大家在讨论中认为，强化招标管理工作对于公司穿越行业下行周期、提升经营绩效和经营管理水平具有重大和现实意义，要深刻把握“三问”的精神实质，以强烈的责任感事业心和高度的主人翁精神，推进各项部署要求落地落实见效；要自觉应用“三问”的思维方式、思想方法和工作方法，坚持目标导向和问题导向，针对招标管理中存在的差距和不足，着力从思想认识、管理体系、能力作风等方面，采取实实在在的措施改进提升；要以强化招标管理为抓手，深化“四化”“四有”实践，持续推进产品经营、算账经营、效率提升和精益运营，把专题讨论的成果体现到提升管理水平、改善经营业绩、完成目标任务上。

太钢集团党委书记吴小弟出席会议并提出工作要求：要提高认识、增强主动性，变“要我招”为“我要招”，深刻认识强化招标采购管理在公司穿越行业下行周期和建设世界一流企业、提升公司治理能力现代化上的重大意义，深刻认识答好“三问”，加强专题讨论成果应用，是推动企业“活下去、好起来”的迫切要求。深刻把握“三问”的精神实质，推动全员思维方式、工作能力、工作作风转变，加强廉政风险防控，全方位挖潜降本，着力提升太钢招标工作水平。要明确目标，强化管理，按照集团公司相关要求，确保招标管理工作健康发展，杜绝招标采购上的形式主义。要注重招标采购管理工作实效，做到“真招标、招真标”，做好招标源头管理，提升招标采购工作的价值创造能力和公司核心竞争力。要深化对标找差，学赶先进，营造浓厚的“三问”讨论氛围，形成齐抓共管的合力，为明年工作起好步、开好局。

太钢集团助理以上领导、相关职能部门和业务中心负责人、招标相关管理者和一线职工代表参会。矿业中心、宝钢德盛、宁波宝新、太钢鑫海、太钢天管视频参会。

（本报记者）