■记者申文丽通讯员王绍君报道

本报讯日前，从不锈线材厂传来消息，2月份，该厂降本增效指标全面完成预算目标，为今年全厂打赢生存保卫战开了个好局。该厂相关负责人表示，不锈线材厂之所以降本增效成效明显，除了一些利好因素外，很大程度上是该厂主动作为、持续发力的结果。

今年以来，不锈线材厂根据公司发展特定品种钢的生产规划，顺应公司发展导向，积极调整生产思路，将生产准确定位，突出强化重点核心产品的生产攻关和把关，同时根据用户使用需求，不断优化品种结构，补充完善了重点品种钢的生产规格，全厂生产经营呈现出良好的发展态势。该厂经营科相关负责人告诉记者，去年一年，该厂集全员之力，在品种开发和技术服务上做了不少努力，为今年全厂生产经营奠定了坚实基础。今年，不锈线材厂继续从技术营销入手，根据公司发展理念和自身生产特点，将产品结构优化和市场、用户更紧密地结合在一起，以市场指导生产，加大市场上短缺产品的开发力度，同时，在培育和维护好市场的过程当中，形成用户问题反馈和针对性的产品质量改进过程管控，不断完善技术服务功能，生产经营逐步走上良性发展轨道。

在贴近市场和用户，不断优化品种结构的基础上，不锈线材厂将生产重点放在优化生产组织上，通过持续优化操作流程，充分利用停车倒槽、倒规格的时间等，提高尺寸精度，抓生产效率，努力把产量提上去，摊薄生产成本。“由于装备条件所限，产量问题一直是我们厂生产经营中的瓶颈之一。但

提产量必须要先稳质量，在保证质量的前提下，才能逐步提量。量提上来以后，基础消耗就降低了，步骤费等各项费用也会随之降低。这是一个持续的过程，我们一直在付出努力。”该厂生产技术科相关负责人表示。

由于市场竞争激烈，不锈线材厂始终面临着产品开发难度大、市场压力强的困境，这也促使该厂形成了早动手早规划的工作习惯和工作方法。早在年前，不锈线材厂就根据公司提出的预算目标，提早布局，确定了20项重点预算支撑指标，涉及新产品开发、工艺优化、提升发运效率、提高成材率、节能降耗等关键性指标，由20个攻关团队各负责一个攻关项目，确保全厂预算指标的完成。在分工明确的指标体系下，厂领导每月至少组织一次专题会，找问题、定措施，促进各攻关项目有力推进。