型材厂党委书记、厂长郭光宇

型材厂多年来通过不断的改革创新，充分发挥了全员的主观能动性，激发了各层级的动力和活力，在残酷的市场竞争中占据了一席之地。

改革创新是我们持续保持生机和活力的根本，奋发有为是我们应对挑战的必然选择。我们要通过“改革创新、奋发有为”大讨论统一思想，形成共识，扎实有效推进岗位优化和人才队伍建设，变革现有全员质量激励机制，强化风险防控预防导向，将“全员共保质量奖”变革为两部分，一部分以控制质量风险，杜绝严重质量波动，另一部分以激发全体员工主动担当作为，勇争质量先锋的积极性为目标。

将对标一流，以“品种、品质、品牌”为指引，持续优化产品结构，做强战略产品，做精特色产品，做大常规高效产品，开发高精尖明珠产品。一要不断扩大铁路用钢市场份额，实现太钢轮轴产品在高铁、地铁、重载、机车、客车、货车等轨道交通领域的全覆盖。二要将镍基合金打造成太钢新的品牌亮点和效益增长点。三要开拓新业务，稳定轧材电解铝用纯铁扁钢战略产品，开拓关键材料集成新业务，从销售单一材料逐步转成销售成品部件。四要发挥太钢优势，补齐短板，在三年内形成年产不锈钢管坯5万吨，船用曲轴、无磁钻铤、高端模具、高端轴类和阀体等高端精品锻材3万吨能力，使这些产品成为高端材料制备的首选。五要抢占特钢品种制高点，在军工核电用钢上持续发力。

型材厂全体员工有信心有决心通过认真开展大讨论，以高质量发展为目标，以高敬业度员工队伍为根本，将型材厂打造成集特种冶炼、二次精炼、特色轧材、精品锻材于一体的全流程高效特殊钢生产制造标杆企业。