（上接第一版）该厂为掌握生产的堵点、难点和痛点，厂领导靠前指挥，把工作重心和重点放在现场、放在基层。坚持“快”字当头、“干”字为要，按照“质量一贯制管理、成本强化两个抓手、清晰三区定位、品种完善四个族群”的“1234”生产经营实施路径，细化各级管理人员管理责任，明确职责目标，层层压实责任，使广大干部职工进一步统一思想，达成共识，靶向发力。生产现场积极抓好成本管控，强化能源管道的点检维护以及生产过程辅料降本，在降本上持续发力，一月份降本形成新的效益增长点。

针对重点产品，压实责任保产增效。对重点产线、重点产品以钉钉子精神抓好落实，克服了“两节”期间物流不畅、人员紧缺等不利因素，多措并举保增长、稳生产，持续提升合同兑现率能力和盈利能力。两条冷连轧线采取错时交替生产，优化排产等措施，继上月超纯铁素体交库基础上本月再次突破，连续两月实现高产势头。

精准组织，持续提升现场生产经营绩效。对厚度小于1.0mm薄料狠抓进度，按照周例会通报、逐日报表检点、计划优先组织排产。此外把造币钢作为重点品种保供，精心组织，合理安排，一月份造币钢交库2400多吨，为近两年月度最高水平，有效保证了本月造币钢生产任务的完成。该厂将始终坚持开拓进取、笃干前行的奋斗姿态，持续将把学习贯彻落实公司“两会”精神的成果转化为市场竞争优势，稳步推进生产经营，全力赢取一季度开门红。

（不锈冷轧厂）