（上接第一版）聚焦“强监督”，干部职工履责能力持续提升。纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。从经营层面，紧盯算账经营，确保了元月现金流为正；成本管控上，监督日常成本费用管理，助力步骤费同比降低；产销环节，监督生产发运按计划执行，两金周转率较目标降低两天，销量稳步提升。

聚焦“提产能”，产品经营能力持续提升。不断优化轧机机组配置，提高机组利用率,增加热交换器、仪表用管、油井管、炉管、工艺管线的接单量，提高对应轧机机组的开机率，1月份中管轧机机组全月满负荷运转，全月完成轧制量3213吨。

聚焦“稳质量”，质量管控能力持续提升。根据太钢下发“全流程工序质量提升创效”劳动竞赛方案，制定钢管公司实施方案。以“四化”“四有”为引领，聚焦“三品”战略和“三个一”质量目标，围绕用户反馈的质量问题、重点品种钢技术难题、关键工序质量控制点不稳定、因公辅介质涉钢材料等引起的质量波动、售后服务等，充分发挥专业人员和岗位职工的能动性，调动全员参与质量改进、降低质量损失，推动钢管产品实物质量和盈利能力的双提高，实现效益最大化。

聚焦“促保障”，设备管控能力持续提升。编制下发《2025年设备功能精度精益管理工作方案》，围绕“精品产线”建设，以产品废次降为突破口，开展以点检定修为核心、改进消缺为手段的设备功能精度精益管理，实现“项目标准严谨、点检真实有效、治理及时可靠、项目攻关见效、设备废次降受控”的设备功能精度管理目标。（不锈钢管公司）