■特约记者侯丽琴报道

本报讯新年伊始，矿业分公司认真贯彻落实集团公司安委会精神，围绕安全工作目标精心部署2016年安全工作，要求矿山各单位继续以“一高两严”为总要求，以“知责履责”、落实“一岗双责”为核心，以安全绩效分配机制有效运行为驱动力，以安全生产标准化升级为抓手，以安全生产专项整治和外协业务安全管控为重点，突出安全工作的源头控制、现场过程控制，推动“0123”安全管控模式的阶段升级，实现综合安全管控能力的提升。

该公司将重点抓好十项工作：一是强化依法治企、依法治安，提高企业合规性水平。二是强化源头控制，持续开展安全风险控制和隐患排查及专项整治，提升安全本质化水平。三是加强过程人员行为管控，推进行为安全观察与沟通，全面提高行为安全控制水平。四是全面提升标准化建设水平，落实班组、岗位达标要求，不断强化安全标准化管理基础。五是强化专业安全管理，充分发挥专业职能部门安全生产监督作用。六是突出安全主体责任，严肃安全绩效分配机制运行，推动各级安全责任的落实。七是树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，以现场问题为安全培训导向，提高全员安全水平。八是规范职业危害管理，强化现场治理，持续改善劳动作业环境和条件。九是抓好安全文化建设，强化安全意识。十是抓好应急救援工作，确保救护队质量标准化达标。

该公司结合岁末年初安全工作特点，对一季度安全工作重点作出安排。一是各单位抓紧部署2016年安全工作，逐级落实签订好2016年度《安全生产目标管理责任书》，细化各项指标，加大对安全生产管理考核的力度，确保安全生产责任制的有效落实。二是加强重点行业领域的安全管控。各单位要针对岁末年初与节日期间社会活动及气候特点，切实加强交通运输、消防和民爆安全管理；深入排查消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞锁闭等安全隐患；严格民用爆炸物品的专业管理；切实加强施工、平硐、尾矿库、排土场等的巡查监控力度；强化用气、用电、取暖安全管理。三是各专业组要切实抓好安全生产大检查“回头看”，做好隐患排查治理工作，逐一复查，确保整改到位。四是对年度需要重点研究解决的重大安全事项，纳入重大安全管理问题，由安委办挂牌督办，确保工作进度、质量和效果。