（上接第一版）2025年是“十四五”规划的收官之年，是中国宝武第二次党员代表大会的召开之年，是宁波宝新高质量发展关键时期，面对严峻的市场挑战，宁波宝新将以“四化”“四有”为引领，以提升吨钢利润为核心，聚焦“薄特精优＋极致效率”，全面推进算账经营，践行精益运营和QCDVS，克服融资经营压力，确保经营业绩稳中有升，跑赢大盘，超越自我。

在品牌建设方面，宁波宝新将以产品经营为核心，坚持深化“薄特精优”产品路线，充分发挥宝新品牌价值，讲好宝新故事，提升品牌影响力和美誉度，让“宝新不锈”成为高端不锈钢代名词。

在追求极致效率方面，增量与增效并举，在确保有边际的前提下，坚持机组满负荷生产，不断提升制造能力，突破产能瓶颈，产量在2024年突破设计产能的基础上再增加2万吨，全年实现75万吨。

在深化算账经营方面，通过细化分解吨钢全成本每项业务支出，制定吨钢全成本在2024年基础上再下降100元的目标；制定2025年降本增效项目14项，吨钢降本100元。

在坚持质量一贯方面，持续推进体系内原料质量改善，更好满足用户需求。强化质量过程管理，提升合格品率，全年质量降本力争1,000万元以上。

在打造利润增长点方面，以精密带钢为突破，持续优化精密产品结构，加大市场开拓力度，发挥新上的去应力机组作用，力争去应力产品销量较2024年翻一番，全年精密产品实现产销2万吨。

在增强核心竞争力方面，以科技创新为驱动，以用户需求为导向，新增10项新产品开发项目，挖掘国内首发产品或卡脖子产品1项；延伸优势产品链，扩充产品线，提升综合竞争力。

2025年，宁波宝新担子更重、责任更大，也充满希望。我们将持续坚定信心，干字当头，以扎实的工作作风和昂扬的精神状态，高目标牵引，高标准完成全年生产经营目标，为太钢集团建设成为世界一流不锈钢企业作出新的更大贡献！

（宁波宝新）