本报讯（通讯员李志峰）进入3月以来，地勘公司（智维中心）为应对市场变化，坚持以整合协同牵引带动价值创造能力提升，实施了一系列改革举措，积极推进业务拓展与算账经营。

组建经营开发团队，深耕拓展维检业务。通过严格的层层选拔程序，从各智维中心挑选出58名管理与检修骨干人才，成功组建经营开发项目经理团队。该团队以岚县矿业区域为核心阵地，全面负责项目的寻源与组织工作，为该公司在岚县地区的业务深耕和市场开拓奠定坚实基础。

转变经营方式，提高维检效率。优化各基地组织架构，在岚县智维中心，新增维检工43人、电工10人，成功承揽原兴冶、磨磁三系列、磨磁皮带更换、电工回归项目等业务；派遣7人进驻球团，成立班组承接球团检修项目；安排6人进驻岚矿自动化，开展岚县矿业自动化业务。此外，4个矿山工匠中有3人划转至岚县智维中心，进一步增强了岚县智维中心的技术实力。在“以内顶外”策略推动下，该公司已开展代县化咀沟尾矿库堆筑坝工程的管道拆装任务、岚县球团过滤冲洗水管道架设等外部业务，逐步打开了新局面。

构建薪酬核算新体系，激发职工创新创效活力。该公司重新测算并建立全新的薪酬核算体系，同时积极开展宣贯工作。这一举措有效提升了各智维中心、班组及职工细算账、算细账、会算账的意识与能力，确保职工收入稳定，为改革的顺利推进提供了有力保障。

地勘公司（智维中心）在新形势下主动求变，通过优化组织、拓展业务、完善薪酬体系等一系列动作，找准自身位置，充分发挥优势，全力实现整体价值最大化。