本报讯（通讯员丰子玲）日

前，复合材料厂不断深化推进“改革创新，奋发有为”大讨论，对标先进找差距，解放思想取真经，从大局出发，打破固有传统思维，把改革创新运用到实际工作中，用新理论研究新情况，以新视野认识新事物，一方面顺势而为，乘势而上，做好各项工作；另一方面，以降本增效为主线，深挖系统潜能，全面提升效益。

在转型提效工作中，该厂认真梳理业务流程，减少管理界面，以拓宽业务范围为突破口，3月初该厂就组织机动部检修人员赴鑫磊检修，主要检修鑫磊公司破碎机、板喂机、风机以及窑体设备的更换等。这是复合材料厂解放思想、更新观念，把目光投向外部检修市场，充分发挥人力和技术资源，坚持拓展外部检修市场作为一部分效益增长点来抓。从2016年开始，该厂检修小组跨区域、跨设备去兄弟单位检修多次，一方面拥有了检修的实力，另一方面也拥有了检修的经验，形成了与之配套的服务保障体系，赢得了兄弟单位的赞誉和信任，同时也为该厂创效增收。

复合材料厂“内外兼修”，在外出承揽业务的同时，该厂也深度挖掘内部各个单位、各个岗位潜力，进一步提高劳动效率和管理效率。下一步，该厂将通过机构整合、岗位优化，精简管理人员后充实到操作岗位或者顶替外协岗位，将管理人员占比降为15%。在条件成熟的工序，探索、推进工序承包模式，富余人员向袁矿保洁岗位流动，或者顶替外协岗位。严格执行“双退出”工作机制，鼓励职工转岗创业。