本报讯（通讯员段晓宇贾晓滨）

日前，物流中心组织本单位以及外协单位管理人员、班组长代表，参加、观摩了能源动力总厂组织的“班组长周安全活动讲述竞赛”活动，通过交流学习，取得了安全管理“真经”。

活动现场，能动总厂6位班组长结合本班组特点，讲述了发生在本厂以及同行业的事故案例，各班组通过讲述案例、吸取教训，针对同类型风险，采取了一系列针对性的措施，夯实了安全管理基础，非常具有借鉴意义。

通过观摩和交流，大家感到，在班组管理方面还有很大提升空间。一是责任意识发挥方面还有待提高。部分班组长的日常管理，基本处于被动管理或应试管理阶段。即上级让干什么就干什么，至于为什么要干，没有研究、说不清楚，干到什么程度，全凭检查的说了算。简单的照搬应付，导致一些基础管理工作没有落到实处。二是严格管控力度不够。一些检修班组日常管控松散、粗放，人员行为随意，这些失控因素，给安全生产埋下隐患。三是工作能力有待提升。一些班组长在组织安全活动、开展危险预知训练、召开班前会、实施安全培训等方面，经验不足，能力不够，效果不好。

针对以上情况，物流中心专门出台了“推进安全生产标准化班组建设方案》，制定了班组提升工作计划、考评办法及激励政策。今后，该中心将以安全生产标准化为抓手，通过动态考评、专项帮扶、互动交流、政策激励等手段，促进管理重心下移，夯实班组安全基础，确保基层单元受控。