本报讯（通讯员郝咪咪）为深入贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署，炼钢二厂创新教育形式，将形势任务教育与生产经营深度融合，取得显著成效。

“二维课堂”让学习更接地气。该厂创新开设“领导干部大讲堂”和“现场实践课堂”二维课堂。领导干部带头开展“班前十分钟”微宣讲12场，深入136个班组解读“三新”内涵。同时，在生产现场设立“战地课堂”，利用生产间隙开展形势教育，让理论学习更接地气、更富实效。

“炉长”论坛促进战略落地见效。该厂创建“炉长论坛”交流平台，组织生产骨干围绕“如何将战略落实到一炉钢”开展研讨。创新形成“四个一”工作法：一炉钢一核算、一班组一课题、一岗位一承诺、一周期一改进。这一做法强化了生产过程管控，建立了精细化炼钢模式，有力推动了战略在生产一线落实落地。

“青炼工程”培养新时代钢铁人才。该厂结合新形势要求，制定“青炼工程”青年培养计划。通过“师傅的账本”活动，让青年员工跟随老师傅记录每日成本数据，培养算账经营意识。同时设立“AI＋炼钢青年工作室”，持续攻关“一键炼钢”模型优化项目，为传统炼钢工艺注入智能化新动能。

通过寓教于乐的形势任务教育，该厂全厂上下进一步认清了发展形势，层层强化了战略执行，为实现“双过半”目标奠定了坚实基础。