本报讯（通讯员张楠）今

年以来，太钢炼铁厂生产保障作业区以“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”为目标，运用“望闻问切”四诊工作法，全方位排查治理生产现场安全隐患，筑牢安全生产防线。

望：眼观六路查隐患，一线监管筑防线。作业区要求全体管理人员下沉一线，聚焦翻车机、皮带机、原料场等关键区域，以“放大镜”式检查深挖现场隐患。班组长化身“安全前哨”，重点监督劳保穿戴、设备运行状态等细节，对违章操作、隐患问题当场制止、即时整改。通过“走动式管理”，及时发现、制止、整改各类违章违纪行为，实现隐患排查“零盲区”。

闻：耳听八方辨异常，设备运行无“杂音”。以设备安全为核心，要求岗位人员通过听信号指令、设备运转声响精准识别隐患。操作人员每日对电机、减速机等设备进行“听诊”，辨别是否存在异常振动或异响，做到提前“闻”出隐患，使生产设备正常运转。

问：刨根问底强管理，群策群力促提升。作业区建立“五问”工作机制：一问安全日报记录是否翔实，二问隐患排查卡填报是否规范，三问职工安全建议是否落实，四问管理短板是否改进，五问整改闭环是否到位。通过收集职工反映的问题及合理化建议，纳入整改清单并逐项落实，推动安全管理水平持续提升。

切：切中要害治“三违”，严抓严管保安全。作业区将“反三违”作为安全管理的“手术刀”，严格落实不安全行为治理措施：对违规违纪人员实施“处罚＋帮教”双轨制，除经济考核外，由安全骨干一对一开展思想教育和技能培训；对隐患整改不力的责任人进行责任追溯，倒逼管理责任落地，形成了“不敢违、不能违、不想违”的安全氛围。

从“望”的细致入微到“切”的动真碰硬，生产保障作业区通过“四诊法”构建起“查隐患、堵漏洞、强管理”的全链条安全管控模式。下一步，作业区将持续深化该工作法的实践运用，推动安全生产形势持续稳定向好。