本报讯为应对市场竞争激烈、传统模式效能递减等难题，太钢教培中心日前重磅推出“工厂经营团队特训营”。来自热轧厂、冷轧厂、硅钢事业部等9个生产单元的33名经营骨干齐聚教培中心，通过3天高密度、跨领域的系统化培训，再到实践，实现能力提升。

靶向破局：直击行业痛点与团队短板。当前钢铁市场呈现双重挤压态势，一方面，客户需求正从标准化供应转向定制化解决方案，传统生产与营销脱节的模式难以满足；另一方面，行业内同质化竞争导致价格战频发，倒逼公司必须从成本优化、工艺创新、精准营销等多维度构建壁垒。培训开展前，教培中心管理教研室通过调研，确定此次特训营以打通产销研任督二脉为核心目标，力求通过财务、工艺、营销、法律等多维度知识赋能，培养既能看懂财务报表、又能谈判定价策略、还能协调生产排期的复合型人才。

立体赋能：构建全链条能力培养体系。特训营打破传统培训的单一维度，构建“理论奠基-实战模拟-标杆借鉴”三位一体课程矩阵，实现从知识输入到能力转化的闭环。首日课程聚焦“算账经营＋精益生产”，以硬核基础筑牢经营管理根基。次日课程进入“营销实战模块”，外聘专家谢辉聚焦钢铁产品高效商务谈判传授谈判策略与沟通技巧。设置“钢厂-汽车厂价格博弈”模拟场景，学员分组扮演供需双方，在限时谈判中学习运用营销策略，现场氛围紧张而热烈。最后一日课程开启实战攻坚，锻造营销谈判硬实力。法务合规部讲师结合钢铁行业典型案例，解析合同条款中质量异议处理、不可抗力条款等风险点，为营销谈判提供法律依托。营销中心优秀营销员重点针对交通用钢的行业形势及经典营销案例进行专业分析与经验分享。同时通过视频学习宝钢股份营销专家“汽车板用户需求快速响应机制”课程，展现了从客户需求收集到工艺调整的全流程数字化闭环，为学员打开“以用户为中心”的运营新思路。

管理加持：激活团队协同新生态。培训期间推行的特训营“三化”管理模式确保学习成效落地，纪律军事化，实行课前签到＋课间巡查＋课后评估的全流程管控；学习场景化，每个课程模块设置“即时案例研讨”环节，有助于把理论进行实景转化；反馈及时化，课后项目负责人及时收集参训学员反馈。课程结束后，学员们谈了此次培训的收获：“现在能看懂成本报表，系统化了解财务、生产与营销工作的知识与工作相关性，今后和各相关部门也可以同频沟通；有了营销策略和沟通技巧的加持，我们出去谈业务也更有底气了。”

通过本次训战结合的培训，学员们做到了既能算清“财务账”，又能讲透“工艺经”，还能谈成“客户心”，为持续提升市场响应速度与客户满意度，助推公司协同效率提升赋能新动力。

（教培中心）