本报讯（通讯员郭旭壮崔静红）近期，尖山铁矿通过系统性人事改革，在干部结构优化、人才梯队建设、管理机制创新等方面取得突破性进展，为公司高质量发展注入强劲动能。

该矿坚持党管干部原则，全年动态调整干部队伍7批次，完成提拔任用5人、岗位交流3人，推动干部能上能下机制落地见效。在干部结构优化方面，大力发现和培养优秀年轻管理人才，加强后备人才队伍建设，助推战略目标落地。队伍建设采用老中青结合，实现均衡发展。夯实干部管理工作基础，提升干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化水平，干部任免事项规范率达100％。

以构建“管理＋技术”双轨培养体系，“三跨两多”原则，选拔两名优秀青年人才进行跨单位挂职锻炼，1名B层级干部借调省国资委参与项目锻炼，有4名见习干部提拔为B层级干部，1名B层级提拔为C层级。构建完善的专业技术人员职业发展通道，建立有利于人才成长和作用发挥的职工职业发展机制，2024年依据《尖山铁矿技术职务评聘管理办法（暂行）》，开展了技术业务类人员技术职务和尖山工匠评聘工作，共聘任专业技术类工程师、管理师32人，尖山工匠19人，有效激发专业技术人员的创新创效活力，带动全体职工争当新时代匠人。同时针对新入职大学生实施一线岗位进行为期半年的顶岗学习，通过基层岗位的历练，增加实践认知、培养专业知识应用技能，为今后更好地解决现场问题做好铺垫。

该矿建立“全周期”人事服务体系，全年妥善办理职工退休、离岗手续85人次。实施人事档案数字化工程，完成智维系统及调离人员档案转递400余卷，实现“一人一档”精准管理。创新开展健康管理“三诊工作法”（日常问诊、专项巡诊、联合会诊），为职工进行全面体检，实施体检结果跟踪，对有职业禁忌的，百分之百调离到无职业危害岗位，对有基础病的职工，每班进行监测，对不适应现岗位的调整到适合岗位，职工满意度提升至98％以上。

下一步，尖山铁矿将持续推进人事管理数字化转型，试点“见习干部项目责任制”，构建以业绩为导向的差异化考核体系，为公司战略升级储备优质人才资源。