本报讯（通讯员邢志琼）春光

明媚的3月，正是撸起袖子加油干的黄金时节。日前，热连轧厂认真分析了前两个月的生产经营运行情况，通过查找问题、分析差距、制定措施，层层再动员，要树立以奋斗者为本的理念，以钉钉子精神抓落实，向全年预算目标持续发力。

该厂通过认真分析差距和原因，逐项完善改进和提升措施。第一是开展大学习，统一思想，提高认识。决定在全厂领导干部中开展一次大学习，通过联系实际深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，真正明白什么是新时代、什么是高质量发展，真正明白新时代如何有新作为。只有牢固树立以奋斗者为本、以奋斗者为荣的思想，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，立足现场，扑下身子，攻坚克难，把聪明才智发挥出来，才能奋斗出属于自己的幸福生活。第二是以持续强化管理为永恒的主题，要充分发挥专业科室的管理效能，抓住弱势环节，强化过程管控，提升工作绩效。同时，不断强化各基层组织的内部管理，如2250机动作业区率先进行班组整合和人员调整，2250精整机组率先开展点检员值班，主动作为稳步提升工作绩效。第三是以钉钉子精神提升产品质量，在技术层面进一步完善工艺标准，在操作层面不折不扣执行工艺标准，总体思路是以结果为导向落实责任，严肃考核，包括技术专家、优秀工匠评比工作，“一把手”的经济责任制实行情况，质量提升项目推进工作，设备功能精度奖推行工作等，都要一一对应落实责任，对能力不胜任的要坚决予以调整。该厂高度重视合同兑现率工作，认为合同兑现率是满足用户、开拓市场、体现竞争力的重要指标，必须建立完善的指标体系，全面掌握基础数据，以数据说话，按数据落实责任，务必尽快取得实质性的成效。关于降成本工作，该厂领导一再强调，必须真抓实干，才能有所作为。降电、降水、降煤气、降物料消耗等，都要摸清底数，查清原因，落实责任，实实在在做工作。要有制度、有管控、有闭环、有考评，每一项都做到清楚明白，才能实现结果受控。该厂决定，对超出规定时限而没有上机的备件，要倒查备件申报者的责任，严肃考核。