“站在新的历史起点上，我们一定要认真贯彻落实公司两会精神，以质量变革为主题，以精益管理为基础，以落实责任为抓手，以效率提升为主线，展现新作为，谋求新突破，为推动太钢高质量发展作出无愧于双良传人的优秀业绩。”加工厂党委书记、厂长王洪兴对全力推进高质量发展抱有坚定的信心。

2018年加工厂预算目标极具挑战，特别是矿棉产量、超细粉产销量和废钢保供三项指标完成起来压力不小。王洪兴说，“劲可鼓不可泄，势可造不可衰”。压力越大，我们越要坚定发展这个第一要务不动摇，紧紧盯住目标不放松，争分夺秒、奋勇拼搏，充分挖掘潜力、释放活力。只要我们劲头不松、步子不慢，就不会错失机遇、贻误发展，实现高质量发展指日可待。

品种质量是公司决胜市场的利器。围绕以质立信、以质取胜，王洪兴说，加工厂今年制定了“精准识别客户需求-梳理产品质量问题点-明确现场控制要求、开展工艺难点质量攻关-多层级管控评价”的工作思路，即：通过走访外部客户和下工序，精准识别客户需求，梳理产品质量问题点和风险点，对检验方法、取样方式中不能满足客户要求的内容从制度上进行完善，并转化为产品的量化控制标准，落实到现场控制要求和岗位操作标准中。对一时无法确认标准量化指标的，邀请客户检验人员到现场共同确认检测方式和质量指标。针对影响产品质量的工艺难点，结合黑带项目、QC小组活动等实施技术改善，使用SPC（统计过程控制)稳定工艺参数。

绿色发展是公司生存的前提、高质量发展的基础。王洪兴说，我们要坚持防护和治理两手抓的思路，以匠人之心抓环保，严格落实责任，严格执行工艺操作，强化环保项目的稳定运行，确保环保指标达标。充分发挥装备优势和技术特点，进一步提升精细化、专业化管理水平，将环保指标与作业区和职工的绩效挂钩，实现环保工作“要我精细”到“我要精细”的转变。严格落实规章制度，完善环保奖惩体系，加大问责力度，让环保责任“清单”落到实处。

敬业方能兴业。深化敬业度评估是加工厂今年队伍建设的重中之重。王洪兴说，这些年，我们的敬业度虽然在持续提升，但是，我们更要关注敬业度评估中所反映出来的短板和问题，明确改进方向和工作重点，以敬业度评估为抓手，提高管理水平和绩效水平。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。王洪兴说，新形势下，我们要全面贯彻落实公司党建工作的新要求、新部署，以制度化、常态化、具体化的有力举措，疏通每一根“毛细血管”，激发出党组织的旺盛生命力。（本报记者）