■通讯员王双喜报道

本报讯近日，复合材料厂焙烧作业区以“学习安全知识，提升安全素养，形成安全文化”为主题，实施安全“三步走”战略，提升全员安全素质，营造良好安全氛围，谱写焙烧作业区新的安全文化篇章。

第一步，岗位人员自己充电。首先，为使岗位人员少走弯路，由作业区主管牵头，编写各工种“应知应会”内容，并根据实际工作进行细化；其次，岗位职工通过作业区编制的“电子书”“口袋书”及上岗培训等多种形式来进行学习提升；再次，该作业区发动职工积极参与山西“微”安全趣味知识答题活动，在提升自身知识的同时，也愉悦了身心。

第二步，班组长抽查班组成员应知应会的掌握情况。班组长作为作业区的带头人，既是作业区精神的最先培养者，也是作业区精神的最基层传播者。班组长通过对岗位职工进行抽查和现场培训，来提高班组成员“应知应会”和现场操作技能的熟练程度；另外，将班组成员“应知应会”掌握的熟练程度，作为班长考评班员的重要依据，与安全绩效挂钩，以此来不断激发班组成员主动学习的积极性。

第三步，作业区管理人员帮扶和抽查岗位人员“应知应会”的掌握情况。首先，每班的包班干部随机抽查包班班组“应知应会”掌握的熟练程度；其次，作业区技术人员进行上岗点检任务跟踪，实行一对一帮教，使岗位人员现场安全点检和应急处置能力迅速提升；再次，作业区主管对管理人员“应知应会”进行抽考，确保管理人员安全知识掌握的熟练程度；最后，主管对岗位人员进行随机现场抽考和集中答卷，来确保岗位人员“应知应会”的掌握。主管对管理人员和岗位人员“应知应会”的抽考成绩，纳入管理人员和班组的安全绩效考评中。此外，该作业区还通过规范周三活动、KYT（危险预知训练）活动，定期组织应急演练来提升岗位人员安全技能，营造安全文化氛围。

焙烧作业区的安全“三步走”紧紧相连，也是一个循环往复的长期工作，这样就逐步形成了“三级负责制”，即：班长对班组成员负责，包班干部对包班班组负责，作业区主管对包班干部和岗位人员负责。该作业区从上到下抓安全，上下同欲，呈现出人人学安全、懂安全、抓安全的良好氛围。