钢企公司

■通讯员刘丽丽报道

本报讯钢企公司认真落实主体责任，不断细化安全管理，努力提升职工的安全意识，促进安全管理各项工作扎实开展、有序推进，营造安全稳定的生产环境，安全工作实现了“六个提升、四个强化”的目标。

六个提升，一是整章建制基础建设提升。补充完善基础制度，做到有章可循、有法可依。二是各级领导安全重视程度提升。基层单位主要负责人谈安全、讲安全的多了，用在安全上的时间和精力多了，特别是“一岗双责”得到落实。三是安全员履职能力和水平提升。在安全员互检工作中，大多数安全员能够提出实质性、专业性、建设性的意见和建议，督促整改，效果明显。四是职工安全意识提升。“要我安全、我要安全、我能安全、我会安全”已经在职工中达成共识。五是现场管理和5S管理效果提升。通过全覆盖的检查，生产车间、工作现场、办公区域等有了明显改善，真正做到标识化、标准化管理。六是设备设施管理水平提升。在全面完善各类特种设备台账的基础上，实行点检痕迹管理，确保了设备设施的安全运行、器具的安全使用。四个强化，一是强化安全培训工作；二是强化应急预案管理；三是强化交通安全管理；四是强化消防管理。

同时，钢企公司还开展高频次、多方式的安全检查。开展领导“一岗双责”督导检查、厂长（经理）安全互检、安全员互检、节假日安全检查、安全环保综合大检查。