本报讯（记者薛华通讯

员武卫平）今年以来，物流中心积极贯彻落实公司“两会”精神，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，充分激发广大干部职工的工作热情和进取精神，积极应对新变化，开拓思维，创新方法，该中心承担的各项重要指标任务均较历史同期取得了明显进步，实现了良好开局。

在原料到达、产成品发运方面，该中心紧紧抓住公司物流关键环节，充分利用好公司装卸车会议及路企合署办公两个平台，在公司制造部及物流管控工作组的统一指挥协调下，进一步强化与各相关方之间的信息沟通和联系协调，确保全公司在原料到达、卸车、配车、装车、钢材发运全流程的顺畅组织，为公司原燃料安全稳定保供及钢材产成品外发任务的圆满完成奠定了良好的管理基础。尤其在2月下旬公司下达“日均420车”发运任务后，该中心在原有物流组织、管理的基础上，进一步强化了与各卸车、装车单位、铁路部门的信息对接，加强了各环节的定量管控，给各相关单位分任务、摊指标，真正做到了指标落细，最终达到了指标落地的目的。2月下旬火车日均发运421车，全面完成了公司下达的任务，日均接入重车686车，较上年增加112车/日，其中焦煤火车到达比例比上年提高18.52%，电煤、喷煤火车到达比例比上年提高21.45%。

在降成本方面，该中心将公司年度预算指标，逐项分解到岗位，根据实际完成情况，按月和职工收入直接挂钩，加大降本完成情况和职工绩效的结合力度，进一步提高了员工降本意识和自主改善意愿。思想的转变带来的是行为转变，一系列降本措施得以顺利推行。优化机车组织、细化熄火措施，在保证机车正常拉运的基础上，减少不必要的行车空耗；自主检修更换工艺得到了进一步改进，检修范围取得新突破；上下货位时间进一步降低，物流组织效率得到进一步提高，火车煤炭进厂比例逐步提高；大力推行经济可行的卷钢座架替代方案，在提高卷钢货运安全水平的同时进一步降低发运成本。截至目前，该中心内外部降本任务超预算水平运行。