■记者芦文晓报道

本报讯1月5日，集团公司董事、太钢不锈总经理张志方在热连轧厂调研指导安全生产工作。集团公司董事、太钢不锈副总经理高建兵，安全生产管理部负责人参加调研。

在听取热连轧厂安全工作汇报后，张志方指出，去年，在全公司干部职工的共同努力下，公司取得了不错的经营业绩，热连轧厂也作出了突出贡献。安全生产和专业管理密不可分，没有专业管理的加强就没有安全生产。要强化生产、检修维修的过程管控，扎实抓好检维修作业、处理生产故障、吊运作业等重点环节的专项整治。针对人机作业频繁的生产区域，要重点控制。引深“三反”活动要结合厂和作业区、班组实际进行，要采用现身说法等方式方法，通过鲜活的案例，让职工真正从中汲取教训，受到教育。

张志方指出，安全培训要求真务实。要加大对新入厂职工和岗位调整职工的安全培训，培训要结合实际，让职工在学习安全基本知识的基础上，教会职工在岗位上什么能干、什么不能干，岗位的安全技能要求是什么，不断提升职工安全素养和技能。要加大外协队伍的培训力度，从准入、培训、人员变化等方面加大外协管理，让外协职工和正式职工一样参加管理、培训、学习。长期外协职工的培训要纳入职工培训管理体系，对参加检修维修的外协职工，既要组织安全培训，也要组织现场安全交底，让外协职工真正辨识现场安全危险因素，明明白白干活。要通过组织各种形式的培训，让职工进一步提高思想认识，由“要我安全”变为“我要安全”。

张志方强调，安全工作的重心要下移到班组、岗位和现场，尤其是要加强基层班组安全管理，发挥班组长在安全管理中的作用，促使班组长严格要求，带好队伍。要通过找准问题、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实，让安全工作真正做到有检查、有落实、有考核，形成PDCA的闭环管理模式，不断提升安全管理水平。