郝枝平

思想决定行动。抓好企业安全生产，首先要摆正操作标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”的思想观念，牢固树立“安全是最大的效益”的观念，牢固树立“没有操作标准化就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在企业上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行、去落实、去管理，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证标准化工作扎实稳步地向前推进。

刹不住“三反”的风，就迈不开安全的步。从历年来发生的事故来看，每一起几乎都是由于

违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、职工家属一条线，在全公司形成对“三违”现象施以重压的态势。各班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，对有“三违”行为的人员下重药、下猛药，提高职工的知识水平和技能素质。安全专业管理人员要在加强集中教育培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按制度进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，宁听骂声、不听哭声，使干部职工对制度、规定心存敬畏。对于各项制度、要求，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的责任人。

通过形式多样的形势教育和文体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增强广大员工的责任感和使命感，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变，才能形成大安全氛围，才能彻底消灭“三违”行为。