本报讯（通讯员刘清慧）近日，

太钢万邦公司开展了5S管理培训和现场交流，着力深化5S管理工作，提升5S管理水平。

在培训过程中，该公司5S管理员首先对《5S管理示范区推进计划》《5S管理评价细则及赋分标准》等内容进行了详细的讲解，强调全员参与度、改善提案评比奖励、责任落实和检查督导机制等方面的要求，使参加培训的人员对5S管理理念、推进步骤、实施要素、注意事项等有了明确的认识和深入的了解。各作业区5S管理员也在总结前一阶段工作的基础上，提出了下一步的工作重点和改进措施。培训结束后，该公司还组织了示范区现场交流，对作业现场、设备设施、库存物料、工具摆放、各类标志标识及垃圾处理等各方面工作进行交叉点评，从中发现问题、发掘亮点，不断提升基层管理能力和整体素养，形成“制度—行为—意识”的良性循环。

该公司以“作业场所安全、工作环境舒适；稳定产品质量、降低过程消耗；提高工作效率、实现精益生产”为目标，将推进5S管理作为夯实基础、塑造形象的重要手段。在实际工作中，各作业区结合目视化管理、改善提案、一体化考核等多种方式和途径，不断完善工作标准，强化过程督导，特别是从管理人性化、手段务实化、目标具体化的角度出发，现场布置合理规划，区域划分责任到人，作业动态实时掌握，定期定量日查日纠，在示范区的引领和带动下，坚持定点分时拍照对比，坚持正面引导、选树典型，对现场管控的“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”等重点、难点项目分别制订改进攻关计划及措施，使全体职工逐渐养成关注细节、自动自发的良好习惯，树立“自主管理、自觉实施、自己受益”的正确观念，充分调动全员积极性，保持持续改进的良好态势。