郝晓春

5S的核心理念整理、整顿、清理、清扫、素养，这是我自参加工作以来一直就接触到的理念，但经过多少年来的持续管理，我们都是

在不停地在整理、整顿、清理、清扫中徘徊，我们的素养提升到什么层次了，谁也说不清。

我们经常能听到说某地如何发达、如何干净整洁，人的素养如何高的言论，在感慨人家一丝不苟的垃圾分类、不留一片垃圾在体育赛场的同时，我们也应看到人家已将人们的不文明行为进行立法，通过适当的处罚逐步规范人员行为，最终实现行为举止始于自发、成于自觉的素养。

今年我们全家去上海乘坐地铁，我发现没有一个人在车厢内吸烟，在我印象中乘坐绿皮火车里到处是吞云吐雾吸烟的人，但一上了地铁就能全程禁烟。为何如此？地铁到处张贴的警示标识，如果在地铁吸烟，拘留3日，这就和平时罚款200元不同了，因为违法成本不同，执法刚性也不同，这种对比也启示我们，素养不仅是倡导、教育出来的，也是管理出来的。

在实际工作中，清扫工具随处乱放，不按定置摆放，如能适当提高违反成本，我认为一定能有所收敛，素养会得到进一步的提升。可见，素养是一面镜子，在比较中更能正衣冠、知不足；另一方面，约束是压舱石，一旦缺少了刚性约束，也就谈不上素养的形成。

古语云，“从善如登”，提升素养从来就不易。一个人素养的形成，既需要自律，也需要他律；既需要好言好语的劝导，更需要各项管理制度的约束。严格的管理也是一种唤醒，它唤起人们的文明意识，形成人们对文明的敬畏，最终让文明内化于心、外化于行，只有形成“一时不文明，时时受约束；一处不文明，处处受阻碍”这样的鲜明导向，才能让更多人知边界、明事理、懂规矩、不逾矩。

总之，凡事都要以“没有规矩不成方圆”的态度去管理、去践行，我相信素养离我们会越来越近。