■记者申文丽报道

本报讯3月30日，太钢不锈一体化体系管理评审视频会议在公司主楼三楼会议室召开。太钢不锈总经理张志方，副总经理高建兵、谢力，公司相关副总级领导及相关部门、单位厂部长参加会议。其他部门单位厂部长（经理）、主管副厂长（副经理）、各专业体系相关科室科长、各作业区主管及各级体系管理人员在本单位分会场参会。

会议由高建兵主持。

系统创新部首先通报了公司去年一体化体系管理运行情况。安全生产管理部、制造与质量管理部、能源环保部分别汇报了去年一年在职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境能源管理体系方面的运行情况，分析了存在的问题，提出了改善措施。炼钢二厂、热连轧厂、加工厂结合本厂体系运行情况、存在问题及整改情况作典型发言。

张志方就一体化体系管理提出具体要求。第一，安全、质量、环境、能源四个管理体系，是公司协同发展和推进企业管理进步的重要手段。当前，公司各单位还存在对四体系的重视和认识程度不够、不到位的情况，各个单位一把手要把一体化体系真正重视起来，把四体系提高到与公司发展息息相关的高度去认识，去推动。第二，各单位要将实际的生产经营目标和体系真正对应结合起来，要以此次内部评审为契机，将四体系充分套用到实际生产当中，有的放矢地发现和处理问题，避免体系和实际两张皮的现象。第三，对于已经发现的问题不但要限期整改，各单位还要举一反三，找出问题根源，避免在体系运行过程中出现类似问题，将四体系纠偏、预防的功能充分发挥出来。第四，一体化管理是一种量化管理，需要海量数据的支撑，数据不全就会造成判断不准。各单位要回过头来深刻反省目前收集的数据是否能够支撑四体系的有效运行，同时要进一步完善数据管理平台，让数据支撑起体系，让四体系真正成为助推公司发展的有效管理方法。第五，四体系的有效运行归根结底需要设备做保障，安全、质量、能源、环保也都和设备的功能精度紧密相关。各单位要进一步做好关键设备的管控，将现有的设备功能精度充分发挥出来，以设备的良好运转来保障公司一体化管理体系的有效运行。