焦化厂生产技术科副科长吴波

今年，行业形势十分复杂，特别是不锈钢行业出现了新的竞争态势，公司发展又到了一个十分重要的关头。公司“两会”提出，降本增效是今年的重点工作之一。围绕公司提出的重点工作，结合“改革创新、奋发有为”大讨论，我们每个人都应该成为勇挑重担、改革创新的一分子。

炼焦煤是公司采购的大宗原燃料，在焦化厂成本构成中占85%以上的比例。怎么能把配煤成本降下来，在2018年，焦化厂做了很多有效的工作，也收到了很好的效果。2019年，继续降低配煤结构成本难度明显增加。经过思考，大家得出的结论是，配煤成本仍然具有下降的空间。一方面，继续开发新煤资源，不仅要把眼光放在省内，还要紧盯国际上的炼焦煤资源；另一方面，充分发挥现有全要素智能配煤系统的结构优化功能和300kg试验焦炉的方案效果验证功能，并结合焦炉煤气脱硫工程的进度，把以前我们不能多用、不敢多用的煤用起来，发挥我们的技术与装备优势；另外，就是要持续优化不同工艺参数变化条件下配煤方案调整的思路。

为了更好地完成这一目标，我们已经形成了一份详细的方案，提交厂里进行讨论实施。当然，在实施过程中，不仅需要焦化厂内部的精诚团结，更需要公司各部门的通力协作。相信，这一集体智慧的结晶一定能为公司提高产品竞争力贡献应有的力量。