■通讯员谭勇

怎样应用好5S管理思路才能发挥出它的最大作用，东山矿通过多年的摸索总结出一套独特的管理推进办法，并且尝到了很多“甜头”。东山矿机动部针对作业区检修保供现场机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点规划5S现场管理，达到了许多意想不到的效果。

三年前，机动部为了缓解连续高温给职工带来的困扰，利用废旧钢材搭建停车防晒棚，规划车位标识停放标准，希望在职工下班时能给他们带去一丝清凉、舒心。车棚搭建完成投入使用后，意想不到的事情一件又一件发生着，首先是私家车突然增多，以前躲避在厂房边、绿荫下的代步工具都悄悄回归车位。以前横七竖八、乱停乱放现象突然间消失了，外来的车辆也能自觉整齐停放了。同一年机动部对保供大车进行了车位对号停放管理，将所有保供车辆统一编号，按号对应停放，保持停车现场统一整洁。没想到，后面发生的事情更不可思议，从前最难管理的司机主动拿起了扫把，清扫各自的车位，而且日复一日坚持着。一旦有车辆在车位内发生跑油漏水现象，之前从不操心的司机，如今跑前跑后，叫人、领件，反复检查、认真核对无误才安心收工或出车。

去年在矿部的大力支持下，机动部对后院进行改造，平地圈围，开垦良田。将十几年积攒的报废车辆统一上交，腾出的地方改造成钢板存放区、种植园、果树园、小型鱼池，丰富了职工的工余生活。职工们自发请战承包，积极参与，种菜的种菜，养鱼的养鱼，利用工作之余培养爱好乐趣，一天到头不亦乐乎。忙人多了，闲人没了，不觉中机动部的“烟民”越来越少了，追其原因，原来是环境越来越好，人人参与改善，吸烟时，总觉着烟灰无处可弹，烟头扔哪都不合适。为了又能吸烟又不破坏自己改善好的环境，职工们自发制作烟头收集箱，定置吸烟区域。可是没有烟友聚会，一个人吸着没劲，吸烟的数量逐渐减少，到现在很多人甚至彻底告别了香烟，工余时间沉浸在农耕收获的快乐中。

2016年机动部确立了5S推进的方向，在结合提升人员素养管理思路的同时，加强设备管理人员5S专业管理技能，不断总结5S设备管理经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备5S管理水平，力争实现2016年检修保供现场全方位5S管控。

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5S管理的推进不是一件小事，是确保安全生产必须坚持做好的大事。现如今东山矿机动部职工从实践中摸索，从实践中推进，从5S现场管理中尝到了“甜头”。5S管理正在悄悄地改变着我们，改变着我们周围的环境，我们每一名职工从中都在受益。