本报讯连日来，精密带钢公司结合本单位实际制定“危机·信心·行动”大讨论方案，广大干部职工以此次大讨论为契机，认真落实公司“两会”精神，紧紧围绕该公司党政提出的“提升设备功能精度”和“提升工艺控制精度”（以下简称“双精度”）开展讨论，树立必胜信心，推进各项工作质量稳步提升。

围绕“双精度”管理活动，生产管理部门立即完善工艺精度控制点，设备管理部门立即完善设备精度控制点，目前已推出第一批功能精度控制点，通过定期推出工艺和设备精度控制点，进一步健全了生产管理制度，为现场生产标准化奠定了坚实的基础；岗位操作人员通过学习掌握各项明确的精度控制点，更好地细化操作标准，严格工艺纪律，为生产出合格的产品奠定基础。

目前，精带公司通过开展“危机·信心·行动”和“双精度”管理大讨论活动，在该公司营造出一种精细操作、精细工作的氛围，广大员工纷纷表示，围绕双精度管理，自觉树立起“岗位精度”的好坏与产品质量、设备稳定运行息息相关的理念，通过不断提升自身岗位精度，使精带公司安全、生产、质量、现场5S管理、人员行为规范达到行业一流，全面完成2016年预算指标。（精密带钢公司）

编后<<<

面对日益严峻的市场形势，只有层层传递压力，全速构建新常态下的竞争力，才能打赢生存保卫战。公司“两会”报告指出，要提高基础管理水平，增强管理创新能力。精密带钢公司以全面提升工作质量为切入点，不断创新管理，在生产作业区深入开展“双精度”提升活动，细化操作标准，严格工艺纪律，狠抓生产过程管控，着力提升安全、生产、质量、现场管理水平，为全面完成年度预算目标任务奠定了基础。