■特约记者王新龙报道

本报讯近日，房地产开发公司结合工作实际和行业特点，采取“四措施”推进大讨论活动的开展。

针对当前制约房产事业发展的不利因素和瓶颈，查找突出的短板和问题，采取“四措施”推进大讨论活动的开展。一是增强职工责任意识。充分利用内网、OA办公系统、《房产简报》、LED显示屏等各类宣传平台，大力宣传节能降耗、修旧利废思想，营造浓厚的节能减排氛围；充分利用职工班前班后会、学习会等时间开展讨论，向职工讲清当前面临的严峻形势，深入剖析制约房产事业发展的原因和症结，讲明节能降耗的目的和意义，增强职工的节约意识、危机意识和大局意识。二是加大物资材料管控力度。坚持从小处入手，从细处抓起，加强对工程材料、物业维修材料的控制管理；强化过程控制，加大投入跟踪考核，对于所需要的材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出；完善材料的审批、领用制度，对领用的材料进行编码记录，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符。三是盘活废旧资源管理。研究制定了废旧物资管理规定，对于损坏的设备零部件、材料等，按照能用则用、可用则留的原则进行分类和修复，挖掘各类废旧材料的使用价值，减少材料支出。四是强化能源节约意识。详细梳理办公及生活场所的节能点，开展勤俭节约活动，安排专人对办公楼、宿舍区等进行不定期检查，发现浪费现象，对责任单位及责任人进行通报批评。

通过采取一系列措施，将为该公司适应发展新常态，增强应对危机能力奠定坚实的基础，助推完成全年预算目标任务，为太钢提供后勤服务保障作出贡献。