（上接第三版）
32.王建纲，男，42岁，党员，医疗卫生部（总医院）血管外科主任
在他主持下，血管外科先后开展了“下肢静脉曲张微创腔内激光治疗术”“动脉闭塞血管腔内介入球囊扩张成形+支架置入术”“下腔静脉滤器置入术+深静脉置管溶栓术”等多项微创新技术，达国内先进水平。首次开展了“体外循环下肝段下腔静脉全程显露布加综合症根治术”“低温麻醉下颈动脉体瘤切除术”，填补了总医院的历史空白，有效减轻了患者的病痛，降低了患者的医疗费用。“DLC-1基因与结肠癌分期及淋巴结转移相关性研究”技术报评省科技厅科研项目。他个人发表国家级论文4篇。2014年获医疗卫生部“优秀共产党员”荣誉。
33.夏海琴，女，53岁，九三学社社员，医疗卫生部（总医院）神经内科主任
她在省内率先实行了“卒中单元管理”模式，达国内先进水平。在院内建立脑血管病诊治绿色通道，开展的脑血管病介入、动静脉溶栓、TCD微栓子监测等新技术，降低了脑血管病的病死率和致残率。参与科技部组织的STAR、金桥工程、PROMISE项目和卫生部主持的脑血管病筛查项目，分别获得优秀分中心和脑血管病筛查监测哨点称号。与天坛医院协作完成的CHANCE课题在国际卒中大会上被评为“年度十大最新研究进展”，并在国际一流期刊《新英格兰杂志》发表，在省内同行中引起巨大反响。由她主持完成的一项山西省科技攻关项目，获得冶金医学三等奖。承办和主持山西省医学会神经病学分会及山西省医师协会年会，同期发表中华级论文2篇。
34.田旭萍，女，44岁，党员，离退休职工管理部尖西管理所所长
2014年，她坚持实践“为老服务我先行”服务模式，延伸“走站片、访民意、多沟通、建感情”活动内容，试点创建了老同志“聊天室”，发挥老同志间易沟通、互开导的优势，拓宽了为老服务渠道。创建了“太钢离退休工作网”，发挥网络快捷方便的优势，延伸了为老服务内容。主动热情帮扶孤寡老同志和孤儿，受到广泛好评。通过开展办实事、送温暖、深化服务活动，家访慰问417人次，协助处理后事121人，帮扶救助老同志1468人次。她本人先后荣获公司“三八红旗手”“劳动模范”“优秀共产党员”“感动太钢”人物提名奖，太原市“敬老助老模范”等荣誉。
35.张国志，男，51岁，党员，能源环保部副部长
2014年，他组织围绕废水、废气、固废等方面开展环保再提升工作，推动各工序控制污染排放水平，保障各种污染物排放符合环保法要求，排放浓度满足标准要求。大气防控方面，通过对污染物产生及控制现状分析，立足无组织、有组织、移动和火电排放污染源四大板块，探索实践了污染源源头治理的基础层削减、环保设施提效运行的控制层削减和强化环保管理评价的管理模式。废水控制方面，以中和站碱油废水处理工程逐步达产为抓手，推动各工序废水污染物减排，降低废水中主要污染物排放浓度。公司各类主要污染物排放强度比上年均有较大幅度的下降。固废处置和噪音治理方面，确定了公司生产过程中产生的危险废弃物种类，最大限度实施公司内部合规处置，防范公司环境风险，节约了外委处置费用。
36.帅长毅，男，53岁，党员，纪委监察部稽查中心主任
他带领全体成员紧紧围绕公司大宗原燃材料稽查、外购不锈废钢熔清监察等重点工作，秉公执纪，系统监控，主动出击，直查快办。发挥稽查震慑作用，积极摸索创新稽查模式，采取倒班制与值班制相结合、查办案件集中联合行动、分工排查、蹲点守候、突击跟踪抽查、视频监控等多种形式开展稽查工作，全年组织现场稽查2206次，突击抽检大宗原燃材料287次，发现各类问题346项，追缴和挽回经济损失3000余万元。以查办案件为重点，破获了7起重大案件，处理违规违纪人员58人次，有效促进了公司重要部位和关键环节岗位人员正确履职。注重源头治理，及时下达稽查整改建议，推动各单位和部门建立完善制度25项，查堵管理漏洞67个。
37.高万青，男，50岁，党员，中色镍业公司设备能源部经理
他狠抓关键设备的瓶颈难题，克服缅甸现场无技术检修队伍的困难，成功地将烟道破损难题彻底解决。结合现场实际情况，进行技术创新，实现了焙烧窑单变频、单电机运行，满足了电炉生产需要。充分利用定检时间组织攻关，将电炉水渣转鼓衬板更换为耐磨陶瓷衬板，使水淬渣作业率大幅提高。组织现场修旧利废，全年修复废旧备件1285件，效果显著。利用现场休假人员往返海关携带紧急备件等各种条件，抓好备件的保供，全年未发生一起因备件原因影响生产的事件。推行全员设备管理，抓好重点设备劣化倾向分析，通过实施化整为零检修，定检次数由原每月1次提高到两个半月1次，设备故障率由年初的1.5%降至年末的0.4%。
38.兰惠明，男，50岁，党员，炼钢一厂项目经理部副经理
2014年，他带领项目部全体成员紧紧围绕项目任务，精细化管理，高速铁路用钢技术改造项目于今年2月2日成功进行热负荷试车。他克服生产和施工的矛盾，精心组织，针对在拆除、清障、管线改造、土建基础、钢结构安装、设备安装等施工过程的重点难点，反复深入现场，研究图纸设计，针对性地制定详细的施工措施和方案，关键工作亲自在现场监护和督促，实现了重点工程无安全事故的目标。亲自抽查材料和合格证明，深入钢结构制作单位检查钢结构制作质量，组织召开钢结构制作质量专项整顿会议，有力保证了项目施工质量。通过精心研究，优化设计，修改施工措施和方案，合理利用旧设备和旧基础，大幅度降低施工难度，节省了施工费。
39.殷东，男，49岁，群众，硅钢冷连轧项目部土建部部长
2014年是硅钢冷连轧工程全面竣工的一年。工程土建回填量大且现场狭窄施工难度大，为确保回填质量和工程进度，他多次与工程技术公司和施工单位共同制定施工方案和措施，采取多种方式分区分层进行回填，保证了回填质量。工程新建厂房建筑面积十万多平方米，屋面设置烟囱、通风器、采光带较多，他对每一处开口孔洞、接口的泛水板、防水层提出具体做法，要求设计完善并亲自监督、检查实施后，做好漏水试验，确保屋面系统安全使用不漏雨。在酸再生站施工过程中，他克服施工场地狭窄，冬季高空吊装、焊接作业多且与设备安装等多工种交叉施工等困难，多次牵头组织各专业制定相应的专业施工方案和安全措施，协调相互之间的施工顺序，确保了硅钢酸轧机组按期投产。
40.白天明，男，45岁，党员，不锈冷轧项目部项目经理助理
2014年，他协助项目经理负责冷连轧项目的组织实施。以不锈钢冷连轧退火酸洗线为代表的项目，首次集成多道工序于一条线上，顺利建成世界上冷轧不锈钢工序集成度最高的生产线。此项目拥有多项自主知识产权，投资少、成材率高、运行成本低、投资性价比高，建设规模大、工期紧，建设难度大，通过精细化项目管理，合理安排工序，优化施工方案，最终圆满地按计划、安全、高质量地完成了极具挑战性的目标。同时节约建设安装费用5.8%，设备费用投资减少10.8%。通过实施系列措施，RAP1号线于2014年5月28日过第一卷钢，比计划提前2天；RAP2号线按计划于6月30日过第一卷钢；其余项目及配套的环保、能源再利用、消防工程、安全设施、工辅设施等项目相继全部完成。
41.任继北，男，47岁，党员，峨口铁矿露天转地下开采项目部施工部部长
他强化施工基础管理，优化管理流程，严格执行专业顶端安全管理模式。推行服务理念，钻研地采施工业务，不断优化施工工艺，及时解决了施工过程中的难题。他克服不良地质、地下涌水等对施工的影响，根据现场施工实际情况，及时调整施工工艺和网络计划，保证了工程年度计划的顺利实现。全年完成掘进量22.57万m3，超年度计划目标。他狠抓现场管理以促施工安全，从施工单位开始进场就进行有关现场管理制度的培训，一次性把现场按规范做标准，减少施工过程中不符合项的整改。结合新的井巷施工规范，他制定了顶板、侧帮管理制度和月例会制度，做到不安全不施工，全年未发生顶板、侧帮伤害事故。坚持组织各专业部门对施工单位、监理单位进行月度评价，奖优罚劣，促进了施工项目按进度安全顺利完成。
42.阎郁，男，41岁，群众，工程管理部工程管理室主管
他负责公司固定资产投资项目的项目经理部成立、总体计划安排、过程组织协调、工程完工和交（竣）工验收的全过程管理。组织制定并完善了工程进度、责任制、交工验收、竣工验收等多项管理制度。制定了太钢重点工程项目进度目标，组织相关项目经理部细化工程网络计划，为公司工程建设进度管理提供了有力的组织目标和管理依据。他编制了项目经理部组织模板，帮助项目单位建立组织机构，完善责任体系，确立项目建设目标。他指导相关项目经理部围绕进度计划，落实保障条件，对工程建设中发现的问题积极组织协调，为工程建设按期完成发挥了积极作用。他参与完善了公司重点工程项目考核评价体系，制定了考核评价细则，每月组织对项目经理部进行评价排名，有力地促进了工程建设项目进度。
43.张国庆，男，48岁，党员，国贸公司经理
2014年，国贸公司收入、利润等主要运营指标达到预算水平。开拓市场，全年新开发供应商/客户15家。镍系、铬系、小型设备及材料业务利润同比大幅增加，盈利能力显著提高。创新业务模式，在国际不锈废钢价格倒挂情况下，变进口为出口；强化境内外业务联动，美国公司备品备件业务实现零突破。深化降费创效，通过构建标准物流模型、延长融资周期、比价采购，积极与海关等政府部门沟通等方式，物流、财务降费、项目免税、资金创效均取得明显成效。在管理方面，实现了业务、盈利模式设计在贸易业务的全覆盖；采取有效措施规避运营风险，全年贸易风险损失为零；亲自参与打造公司精品课程，推进员工分级分类培训，员工素质持续提升；倡导针对业务难题开展研究活动，员工撰写的论文在国家级期刊发表。
44.衡旭文，男，46岁，党员，峨口铁矿矿长、党委书记
2014年，他带领全矿职工攻坚克难，奋发作为，圆满完成了各项预算指标。其矿石成本、精矿成本、球团成本比预算均实现降低，超额完成全年降本增效目标。以标准化建设和岗位达标为主线，落实逐级安全责任，强化“安全红线”，全年未发生任何生产安全事故，微伤事故为零。峨口铁矿获2014年度忻州市“安全生产企业标准化创建奖”。克服露天转地下开采工程项目的重重困难，全年完成总开拓方量22.57万m3，超预算0.57万m3，为峨口铁矿持续发展提供了保障。践行党的群众路线，认真开展学习讨论落实活动，通过“职工说事日”活动，主动深入现场，解决、回复职工提出的诉求，切实解决职工工作生活中的困难，为职工办实事，树立了良好的干部形象。
45.王清洁，男，48岁，党员，不锈冷轧厂厂长、党委书记
2014年，他带领全体职工创新优化技术营销服务模式，设置用户代表、大客户调研员和产品经理，形成了系统的用户沟通渠道。划小核算单元，优化内部管理机制，完成降本增效、市场化利润等主要经营目标，实现关键经营绩效指标“双完成”。品种结构持续优化成为利润主要增长点，全年冷板产量比上年增长16.7%，铬钢比上年增长6.9%。冷连轧技改项目顺利达产达效。职工岗位素质明显提高，敬业度较上年提升6%，岗位测评是试点测评单位中胜任比例最高的单位。坚持“0123”安全管控模式和“8个坚持，10个突破”管理思路，全年实现轻伤以上事故为零的目标。
46.李永年，男，53岁，党员，加工厂厂长、党委书记
2014年，他团结带领干部职工圆满完成了生产经营、降本增效任务。废钢供应、钢渣处理、内部循环利用等关键指标完成较好，超细粉、废次材、水渣各类物资经营绩效显著。降本增效成绩突出，下大力进行费用管理，利用倒逼机制，层层分解指标，多措并举挖掘潜力、控制费用，各项费用比预算大幅降低。环保工程顺利推进，组织对冷却车间热焖工艺进行改造，实现该工艺新突破；建成高炉热熔渣制棉生产线并开始试生产。依法经营，规范管理，主持修订了《外采废钢供应商约谈管理办法》，健全电子商务网上招标模式，形成了公开、公平、透明的竞价拍卖机制。
47.高峰，男，39岁，党员，原料开发采购部部长、党委书记
2014年，面对市场困境，他带领职工转变作风、自我加压，超额完成了公司预算目标。在全年大宗原燃料采购量较上年有较大增加的情况下，深入开展重点品种与同行业的对标活动，采购保质量、降成本成效明显。通过变革采购模式、建立战略长协基地、调整采购结构及库存控制等举措，开展合金采购降本。以价定量、少量招标激活竞价煤炭采购降本。实施区域性承包模式，优化耐材采购降本。积极拓展开发贸易销售渠道。强化源头控制及过程监督，完善层级质量管理制度，大宗原燃料入厂质量有效受控。严格落实“0123”安全管控模式，全年实现设备、人身事故发生率零目标。加大廉洁从业“十不准”的自查自纠，全面推进学习讨论落实活动。以正激励为主导思想，强化绩效考核评价驱动，全面激发队伍活力，增强团队凝聚力。
48.魏碧青，男，53岁，党员，保卫部部长、党委书记
他坚持为企业为职工服务的宗旨，立足于内保防范，以加强交通、治安、消防、生产保卫四体系的落实和过程监督为重点，积极构筑监督管理、安全检查、考核评价、技术防范，隐患整改等防线。通过加强源头治理，实施过程监督和动态评价，促进了逐级管理责任和防范措施的落实，实现了企业无重大刑事案件、无重大治安灾害事故、无重大火灾事故的目标，企业和谐稳定的局面进一步巩固。太钢连续多次被山西省、太原市评为治安综合治理先进单位和消防安全先进单位。消防大队先后获“全国先进专职消防队”和山西省首届“119”消防奖先进集体称号。保卫部获太钢“2014年度落实党风廉政建设责任制优秀领导班子”称号。
49.李华，男，45岁，党员，股份计财部部长
为规避公司重点采购和营销品种价格风险，他认真分析研究公司期货业务，初步确立了公司期货业务管理流程，建立了期货业务管理体系。为持续推进公司信息化建设进程，他组织业务骨干自行开发市场化评价体系测算系统，提出建设性的思路与建议，统一了财务编码规则，规范标准成本管理流程，完善了部分成本及存货报表。他运用成本管理工作经验，拟订各部门包括品种、质量、技术经济指标、原料结构及费用管控等方面的降本增效措施，并组织指标分解，保证公司预算指标的完成。他组织研究发行短期融资券、开展融资业务、加大外币借款力度等多方式进行融资，同时采取锁定远期汇率保值，置换高利率人民币借款，降低了公司融资成本。
50.张晓东，男，48岁，党员，集团计财部部长
他科学制定预算管理体系，完善全面预算管理，组织编制了全面预算。强化成本费用管控和盈余管理，针对各分（子）公司组织提出降本增效目标及措施，确保公司实现利润处于行业领先水平。注重发挥集团的协同效应，积极进行资源优化配置，促进集团公司整体效益的增长。通过创新融资模式，拓展融资渠道，有效满足了公司经营和发展的资金需求，实现了集团公司融资规模和财务费用比预算双降低。实施精细化管理，建立了公司财务等重大信息公开制度，探索推进信息公开管理工作。积极研究、制定降低公司资产负债率的方案，通过清收欠款、降低存货资金占用、资产处置、降低银行借款、增加授权经营土地等措施，确保集团公司资产负债率处于省内和行业较低水平。在矿权和土地管理方面，确保了土地、矿山权利及使用合法合规，为公司带来效益。
