TPM是一种追求企业效益最大化，不断改善企业体质的全员参与的活动。如果把企业比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过推进TPM可以有效地调动企业内部一切积极因素，改善一切不良，最终达到提升企业形象，增强企业市场竞争能力和应变能力的目的。

据调查,我国未实施TPM管理的企业不同程度地存在着以下问题：生产成本或管理费用过高、生产过程控制不严、生产现场脏乱不堪、产品质量或成品率低下、员工缺乏参与企业管理的热情、工作积极性和主动性不强等问题，严重阻碍了企业的生产效率和市场竞争力。

在当前全国乃至全球钢铁行业日益严峻的形势下，太钢要想稳步度过这段寒冬，必须狠抓TPM。它可以为我们带来许多无形的回报。比如，现场环境干净，使用户放心，间接带来更多的订单和好评；整齐、分类摆放的备件和材料，能在维修时很方便快捷地找到，提高了设备维修的效率；一个个改善提案的申请与实施，能够逐步促使整个设备的优化和改进。总之，从TPM的概念入手，要做好TPM管理的大前提就是调动全员参与生产维修。这需要领导层的大力支持，需要全体职工的积极响应。

■范斌