■通讯员武晓娟报道

本报讯设备物资采购部党委自开展“三个转化”活动以来，紧密结合本单位采供特点，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，紧紧围绕全面完成各项采供任务目标，扎实推进“三个转化”工作。

该部党委结合部门“科学采供、提升管理、优质服务、绿色采购”的工作方针，在努力提高采购物资性价比，增强采购能力和服务能力，做好全面对标、流程优化和过程管控等方面下功夫，针对实际工作中的重点难点问题想对策，以“三个转化”促进部门各项管理水平提升。部党委以“全面提高新常态下的采供管理竞争力”为载体，动员全体党员敢于变革、敢于创新，通过加大采购限额控制、有效降低库占等实实在在的措施，切实为企业降本增效，为打赢生存保卫战出实招，见实效。以“采购大讲坛”活动为载体，提升员工职业化能力，促使员工准确掌握现场需求，把握市场脉搏，提高采购管理水平。

各支部和党小组在“降本增效”“攻坚克难”“服务用户”等活动中，充分发挥广大党员的模范带头作用，以党员为主体组织突击队或成立项目攻关组，并且把攻关项目列入部重点工作计划，紧密结合六西格玛和QC小组活动，设立项目小组长，实施项目小组负责制。针对采供过程，提出创新采购方式、节约采购成本，提高效率和采供质量的目标。针对管理过程，提出优化流程，提高采购竞争度和控制风险能力的目标；针对供方管理，提出拓展供方渠道，优化供应商的目标；针对服务水平，提出改进作风，提升服务质量的目标；针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标。该部确立的各项降本增效和攻坚克难项目在优化流程、节约资金、降低库占等方面都不同程度取得了成效。