■通讯员段晓宇报道

本报讯2016年，是公司实施“十三五”规划的开局之年，也是公司全面深化改革、打赢生存保卫战的关键之年。作为公司重要的生产保供单位，物流中心主动作为，积极从自身业务入手，在安全管理、物流管控、成本管理、设备管控、党建和企业文化上求发展，力争在新的一年里，为公司打赢生存保卫战贡献力量。

一是在安全管理上下功夫。要做到“一坚持、两推进、三提升、四落实、五确保”。即：坚持“一高两严”安全工作总要求；推进危险预知训练活动，推进安全生产标准化作业区创建；提升作业区自主安全管理能力，提升职能科室专业安全管理水平，提升职工参与安全工作的积极性；落实“一岗双责”和岗位安全生产责任制，落实安全绩效测评与考核，落实高风险单元安全管控措施，落实隐患排查及治理；确保不发生人身伤害事故，确保东山干线区域行车安全无事故，确保不发生直接经济损失五万元以上的各类事故，确保通过公司安全评价，确保各专项安全指标的完成。二是在物流管控上求突破。要努力探索新形势下实现一体化物流的有效途径和实施办法。开拓符合实际的从前部供应物流、中部生产物流、后部销售物流、回收物流等环节的物流变革创新之路。三是在成本管理上做文章。要积极争取政策支持，做好内部运输方式调整，抓好物流精细组织，进一步降低铁路运费。要充分利用好机车电子添乘、数据化、信息化技术等适应新形势的手段、方法，不断推进管理水平上台阶。四是在设备管控上出实招。要进一步推进设备精益管控，提高设备检修质量，加强维护保养，降低设备故障次数，减少设备维修费用。结合命题承包、技研、六西格玛黑带、QC、成果、专利、现场改善活动等工具与方法，激励全体职工积极主动参与技术创新与现场改善活动，实现对电传车自主维修、曲轴检测、液传箱检测技术等关键瓶颈问题的根本性突破和对现场问题的快速改善。五是要充分发挥党的建设、文化建设的引领带动作用，不断完善党建工作机制，提高职工履职意识和规矩意识，以文化引导和支部作用的发挥，带出一支执行力强、有活力的团队。