本报讯（通讯员王玉娥）在

质量提升改善工作中，峨口铁矿选矿部以公司“质量大提升”活动为主题，在全系统范围内多举措提升选矿产品质量。

一是提高职工对质量的认识观，树立崇尚质量的价值导向。选矿部在工艺质量员的精心组织下，召开质量提升专题会，各作业区利用班前会、班后会、网络、微信平台对质量提升活动的内容、安排及全年活动主题、“三个一”工作目标内容等进行学习、讨论，并在生产现场悬挂横幅、专题宣传栏，各作业区主管围绕质量素养技能提升，开展广泛的质量教育和培训，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

二是实施有效的管理，进一步强化基础管理和精细化管控。查找基础管理、过程管控等方面存在的薄弱环节，制定相应的管理措施，选矿部在此期间还组织各作业区管理人员进行了一次质量大检查，对查出的问题，按四有的步骤进行分析、定措施、落实、验证。对重点关注的工艺指标磨选作业区四精品位稳定率成立攻关小组，严抓四精品位和四精粒度，协调原矿质量，抓好配矿精细化过程控制，确保原矿品位可磨可选性和硫含量达标；从磨选本身以低限控制为组织模式，抓好交接班质量指标管理和日常工艺维护，做好各工序过程指标控制，通过质量竞赛，班统计、日公示、周结算、月考核，减少质量波动，形成你追我赶的质量氛围，从而提高四精品位小时稳定率。

三是严把工序质量的各道关口。各作业区针对本作业区控制的工序质量指标，重点控制严格把关。破碎作业区原矿入磨粒度-12mm≥95%，必须严格卡住粗碎机破碎粒度、中碎细碎排矿口筛分粒度关，以达到目标值，环环把关，实现产品质量的稳步提升目标。