本报讯（通讯员王拥党）为充分发挥监督执纪的职能，焦化厂纪委高度重视，围绕重点领域和关键环节开展专项监督工作，从事前的计划订立到过程的管控，都立足于严和细，进一步提升了全厂的管理水平，取得了一定的成效。

一是重事项策划。针对生产经营管理方面易发生问题的环节梳理出9个方面的问题，经过审核，专业科室、作业区数次修订，形成了较为完善的、具有可操作性的9项监督事项实施方案。召开了专项监督事项发布会，对9个事项逐一发布，进行点评，提出明确要求。二是强过程监督。按照“月监督、季奖惩”的思路检查各专项监督事项开展情况，建立了专项台账，坚持问题导向，督促相关科室、作业区履职履责，积极整改发现的问题，9项监督事项全部完成。对检查出的2名科级干部未按时按要求完成工作任务的问题开展了函询谈话，对化北作业区迟迟不能处理污泥填料影响现场环境下发了监察建议书，对检化验作业区交接样不规范的问题责令其完善流程，在监督中发现公车使用不规范的问题并下发了监察建议书，要求综合科修订制度，强化管理，限期整改。三是建奖惩机制。每月对专项监督事项完成的情况进行汇总，随时掌握开展情况。每月各专项监督事项组按照要求向厂纪委报告，厂纪委依据方案的规定作出奖惩，季度予以兑现，累计奖励6.3万元，考核1.21万元。

专项监督事项工作开展以来，取得了较好的经济效益和社会效益，在对备品备件管控专项监督事项中，累计发现5个典型备件质量不合格的问题，挽回或避免损失20余万元。全厂备件全部录入了ERP系统，实现了由以往部分受控到现在的全部受控，备件得到了共享。在对辅料验收专项监督事项中，加强对辅料的验收，发现一批不合格的编织袋，挽回或避免损失3万余元。