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第11464期:第2版 本期出版日期:2019-04-12

我眼中的5S

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辛鑫

现场5S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节。

在我看来,5S应用于我们制造业,能改善工作环境和工作人员的思维方法,对于降本增效、安全生产、高度的标准化、提高员工的素质等方面发挥着巨大作用,有利于树立企业良好的形象。在钢铁行业竞争日益激烈的今天,要想成为行业的领头人,就要从细微之处见真章。以下就是我对这5个S的理解:

1S-整理:区分工作中需要使用和不需要使用的东西,将不需要的东西移出工作场地,保持工作场地通道的畅通,去除运料及工作人员转换场地工作时的障碍,使我们工作起来有条不紊,减少工作周期,对于空闲出来的场所也可以灵活运用。

2S-整顿:将工作所需物品依规定位置、定方向摆放整齐,明确数量,明确标示,这样不需要浪费时间来找东西,从而提高生产效率。时间就是金钱,效率就是生命。

3S-清扫:清除污垢、不断地净化工作环境。经常性地清扫、检查能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

4S-清洁:保持工作场所的干净、明亮。干净整洁的工作环境,让我们工作起来心情舒畅,精神面貌也会有所提升。

5S-素养:将上面的4S实现制度化、规范化,人人养成良好的习惯,按规定做事,自觉遵守和执行各种规章制度及标准。人员的素养是所有工作能够顺利完成的关键因素,只有人员素质提高了,以上这4个S才能顺利推进,从而保证生产高效率、产品高质量。

总的来说,5S只是一种管理方法,要真正实现5S管理,需要我们所有员工一起努力。

  
                     

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