辛鑫

现场5S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节。

在我看来，5S应用于我们制造业，能改善工作环境和工作人员的思维方法，对于降本增效、安全生产、高度的标准化、提高员工的素质等方面发挥着巨大作用，有利于树立企业良好的形象。在钢铁行业竞争日益激烈的今天，要想成为行业的领头人，就要从细微之处见真章。以下就是我对这5个S的理解：

1S-整理：区分工作中需要使用和不需要使用的东西，将不需要的东西移出工作场地，保持工作场地通道的畅通，去除运料及工作人员转换场地工作时的障碍，使我们工作起来有条不紊，减少工作周期，对于空闲出来的场所也可以灵活运用。

2S-整顿：将工作所需物品依规定位置、定方向摆放整齐，明确数量，明确标示，这样不需要浪费时间来找东西，从而提高生产效率。时间就是金钱，效率就是生命。

3S-清扫：清除污垢、不断地净化工作环境。经常性地清扫、检查能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

4S-清洁：保持工作场所的干净、明亮。干净整洁的工作环境，让我们工作起来心情舒畅，精神面貌也会有所提升。

5S-素养：将上面的4S实现制度化、规范化，人人养成良好的习惯，按规定做事，自觉遵守和执行各种规章制度及标准。人员的素养是所有工作能够顺利完成的关键因素，只有人员素质提高了，以上这4个S才能顺利推进，从而保证生产高效率、产品高质量。

总的来说，5S只是一种管理方法，要真正实现5S管理，需要我们所有员工一起努力。