赵瑞文

在基层5S工作中，库区管理是重点，库房整理工作量大，管理效果反弹现象时有发生，严重影响着现场整治工作。做好库区管理最好的办法就是应运好5S基本原理，在“用与不用”之间，重视“去留”清理这个重要步骤。

“去留”就意味着物品的认定，库区物品管理要分清长短使用周期，保留短周期用货，消除长周期占用；其次要坚持分级库存的原则，对要保留的短周期用货，明确本单位“暂存职责”，不应“贪占、贪存”，摒弃“家有泼贷不算穷”的思想，结合生产设备的需求，审定物料使用部位、周期，只保留本单位必须具有的存量，精细设定上限下限，以科学合理高效的存取原则，消除无谓闲置，实现“零占用”。“零占用”就是要消除标准之外的占用，建立最低“暂存”，我们的内存空间就会显得绰绰有余，减少了运行负担，工作起来自然轻松。

反观没有实现“零占用”的单位，多余物品不仅占用大量宝贵的库存空间，而且工作量加大，占用人力资源严重，维护困难，最终物品杂乱而导致库存资源流动不畅，长期堆放的物品备件得不到良好的保养，一则会受到锈蚀损坏，二则周期长了也面临着淘汰废弃的危险，更为严重的是存库增大，无法实现一区一图一标准，所带来的安全隐患也日益增高，经济效益、安全效益无法保障，“零占用”也是影响成本效益的重要因素。