4月的太钢万邦公司厂区，树木新芽初露，崭新的厂房矗立在温暖的阳光下，一派生机盎然的景象。经过两年的运营和发展，太钢万邦公司已逐步将微创新文化融入经营、植入管理，初步形成了全员创新创效的生动局面。

2015年4月，太钢万邦公司经过前期的建设和试运行，由项目建设阶段正式转为生产经营阶段。然而，受下游钢铁企业经济效益急剧下滑、生产经营形势严峻的影响，整个铁合金行业的开工率不足30%，铁合金企业面临着比以往更惨烈的淘汰性竞争。在这样的大背景下，如果全员不能形成合力共渡难关，太钢万邦公司的生产经营就会举步维艰，最终变成太钢的包袱。如何在逆境中完成生产目标，成为摆在太钢万邦公司全体干部职工面前的首要课题。

太钢万邦公司由太钢集团和山西晋中万邦工贸有限公司共同出资组建，职工来自双方企业。在巨大的经营压力面前，太钢万邦公司的领导层一致认为：企业要想走出困境，首先必须解决人的问题。具体而言，就是用统一的企业文化理念将双方职工凝聚起来，为全员开展创新创效提供强有力的文化支撑，引导全员眼睛向内挖掘内生动力，让职工感受到点滴创新对提升工作效率、推动公司发展的个人价值和意义，助推企业完成生产经营目标。

于是，一场以全员创新创效为内容的生存保卫战打响了。太钢万邦公司的干部职工给这场创新创效活动取了一个形象的名字——“微创新”。“微创新这个词，非常富有时代气息，很符合太钢万邦公司这样刚成立的企业。”该公司经理层这样阐释微创新对于太钢万邦公司的意义。

维检作业区在微创新活动中走在了前面。该作业区主管王跃伟认为，微创新之所以能在维检作业区扎根，是因为作业区本身具有丰厚的微创新土壤。维检工作具有点多面广、战线长的特点，日常需要巡视、点检和改进的部位和事项繁多。在该公司倡导微创新之前，维检作业区就有很多小改小革，有的是工作倒逼萌发的，有的是职工爱思考肯动手实施的。当该公司开始启动微创新，用制度鼓励职工点滴创效时，大家立足自身岗位创新创效的意识越发浓了。

维检作业区焙烧机械班班长郭艳青曾是晋中万邦的一名职工，太钢万邦公司成立后，由于维检经验丰富，很快成为新公司的维检骨干。郭艳青说，我参与了太钢万邦公司的项目建设和投产的全过程，对新公司有很深的感情。太钢万邦公司拥有世界先进成熟的铬铁生产工艺，在这么大的平台上，公司鼓励我们体现个人价值，还及时表彰作出点滴贡献的职工，这种荣誉感和归属感是以前不曾有的。

积跬步致千里。在班长郭艳青的带领下，去年，经过多次微改造，焙烧机械班顺利完成了造球机的大型改造，有效降低了造球机的整体故障率。今年他们又将对多次造成停机故障的辊筛做集中改造。“有了多次微改造的经验，我们加深了对设备的认识，于是就干脆把与之相关的问题彻底解决掉。”郭艳青说。

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