本报讯（记者陈涛）4月10

日，公司召开矿山经济运行分析汇报会，总结一季度工作，安排部署下阶段重点任务。太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵主持会议。太钢集团副总经理马法成，党委常委、总会计师张晓东，矿业分公司领导班子成员，各矿矿长及相关部门负责人参加会议。

会上，矿业分公司汇报了一季度矿山系统整体生产经营情况。岚县矿业公司、峨口铁矿及复合材料厂重点汇报了一季度降本增效情况以及下阶段工作打算。

会议指出，一季度，矿山系统干部职工认真贯彻落实公司“两会”精神和月度矿山经济运行分析会精神，统一思想、统一步调、创新方法，始终将成本控制作为中心工作，充分释放降本增效新动能，激发降本增效新活力，基本完成了季度预算目标，实现了首季“开门红”。但是对标公司目标要求，对标先进企业和先进经验，降本增效工作还存在一定差距，仍有较大提升空间，需要矿山系统干部职工进一步坚定信心，总结经验、寻找差距，明确思路、对标奋进，创造性地做好成本控制工作，确保实现上半年时间任务“双过半”。

会议强调，矿山系统要进一步强化“矿山生命力的基础在环保”“对标先进持续降本”理念，不断巩固引深“改革创新、奋发有为”大讨论成果，引导干部职工增强危机意识、担当意识和使命意识，按照既定的工作目标，加大改革创新力度，全力打好降本增效攻坚战。要提高政治站位，牢固树立绿色发展理念，坚持生态优先原则，通过持续开展环境整治行动，不断加大治理力度，努力走出一条资源安全与生态保护相统筹、矿山建设与绿水青山相协同的绿色矿山发展之路。要正确处理好成本与设备之间的关系，本着“降成本不能减性能”的原则，降低设备修理费用，实现成本最优、综合效益最大化。要采取内部调剂和对外协调相结合的办法，优先消化库存闲置、积压的备品备件，降低库存，避免新购回物资造成新的积压。要积极探索和实施功能性承包新办法，降低外协和运输费用。要全力做好重点项目的技术论证和评估工作，为项目的顺利启动奠定基础。要准确把握市场信息和重点项目推进计划，统筹协调好矿粉的内销和外销工作，降低库存，提高收益。要强化管理对标，加强人力资源管理，优化人力资源配置，提高生产效率，严细激励机制，有奖有罚。