王琪慧

随着市场竞争的日益激烈和钢铁业管理体制改革的不断深化，太钢也面临着更为变化莫测的市场环境。在高产能、高成本、低利润的形势下，钢铁行业的

发展已不再是追求数量的问题，关键是要将产品质量提升到一个更高的水平。那么，太钢应如何把握住质量这条“命脉”？

强化产品质量控制。钢厂标准化作业的推行，让每一个细节的岗位操作都更加精细化，工人操作“有制可依”、“有制必依”，对提升产品质量意义重大。把好每道工序的质量关，对从源头控制产品质量有重要意义。我们应当从生产操作等环节严把质量关，以存在的问题与薄弱环节为重点，持续推进技术质量问题攻关，健全生产过程中的质量监控机制，确保产品的各类质量问题在成品出厂前被消灭。强化检验工作，也是产品质量控制的重要措施，通过全方位开展自检、互检、专检工作，检查好每一件产品的材质、硬度、内部缺陷、表面缺陷，严格杜绝不合格产品流入市场。

构建科学的质量管理体系。提升钢铁产品的质量，离不开一套严密、科学的质量管理体系。我们应从全面提升综合竞争力的角度出发，深化卓越绩效管理模式，开展自我评价、对标找差、持续改进、追求卓越，实施六西格玛精益运营，提升持续改进能力。大力推动标杆管理，开展对内部、外部的对标，对外对标国际先进钢铁企业，对内开展同工序对标，覆盖到公司所有工段。除此外建立健全质量责任制，严格实施质量规范与质量考核制度，有利于在企业内部提升质量意识，调动员工提高产品质量的积极性。

树立以用户为中心的质量理念。在如今激烈的市场竞争中，如何全面、快速地解决生产过程或客户使用过程中反映出来的产品质量问题，是关系到钢铁企业竞争力提升的重要方面。

我们应以客户为中心，坚持按用户需求组织生产，把用户的需求作为质量改进的重要源头。

“效益是企业生存的关键，质量是提升效益的前提”揭示了质量的重要性，对太钢来说，要在降本增效方面取得实质性进展，质量工作必须走在前列，打好头阵。产品质量的水平将会直接影响到企业的市场形象、企业信誉，对于企业的长远发展有着极为深远的影响。