本报讯（通讯员王振华）打开峨口铁矿平峒作业区油脂成本指标预算分解表，油脂消耗使用设备、润滑部位、润滑点、用量、润滑周期、单价、预算消耗、班组责任人、岗位责任人等一目了然……降本指标的细化分解，降本硬措施的落实，使平峒作业区对完成降本指标充满了信心。峨口铁矿贯彻落实太钢党委常委（扩大）会议和《让全面预算落地生根》特约评论员文章精神，面对6000多万元的降本目标，变革观念寻突破，千斤重担人人挑，群策群力对标找差算清成本账，人人争当本岗位降本潜力的挖掘者和管控者，为各项预算目标的完成担当尽责，全员砥砺奋进打胜降本增效攻坚战。

压力逐级传递，坚定信心聚合力迎挑战。为了进一步引导广大干部职工正确认识当前面临的形势和任务，增强危机意识、责任意识和担当意识，该矿从矿部、作业区至班组通过中心组学习扩大会议、工作例会、“三会一课”、专题会等多种形式进行形势任务教育，向广大干部职工讲形势、摆任务、定目标、明责任，层层传递降本压力，使“一切成本皆可降”“降成本人人皆有可为”的理念深入人心，坚定了干部职工战胜困难的信心和决心，集聚凝心聚力、攻坚克难的正能量，全力推动降本指标的分解落实。

算清成本账，指标层层分解，责任层层落实。面对降本增效的总目标，峨口铁矿打开成本，眼睛向内找差距，压实各级预算单元的责任担子，一个一个工序细致剖析预算指标，在反复研究推敲的基础上，敲定了减少露天采矿设备动用台数，优化岗位配置，提高采矿效率；提升磨选542模式运行效率；球团系统建设陶瓷过滤机自动控制系统、回转窑头处理结圈等攻关；实施岗位优化，充分挖掘人力资源的潜力等降本措施，并迅速将预算指标落实到各部、作业区、班组、机台、个人，且每项成本指标对应管控措施，形成矿对部、部对作业区、作业区对班组、班组对个人四个级别成本管控体系。

考核分配牵住“牛鼻子”，全面预算目标与业绩紧密挂钩。该矿认为，只有把预算指标与职工最关心的收入紧密挂钩，才能引导职工更好地落实职责，迸发全员无穷活力和创造力，形成激励干事创业、担当作为的鲜明导向。该矿筑排作业区将柴油月度消耗指标逐项分解到班组、落实到机台，责任到每一名职工，作业区管理人员承包机台，实施成本指标岗位个人、班组、作业区三级管控，并建立班组逐日成本消耗统计分析台账，内容明确各车辆单耗，日、月计划消耗指标，每个班次、哪位职工成本实际消耗情况，月底进行汇总。汇总后，对每位职工成本计划消耗指标和实际消耗进行对比，超耗部分实施考核，降耗部分兑现奖励。

新形势、新任务、新担当。峨口铁矿干部职工正以“眼里不揉沙子”的态度千方百计抓好降本增效，全员唱响降本增效主旋律，把峨口铁矿高质量、低成本、可持续发展优势转化为助推太钢转型升级和创新发展的强力支撑。