■通讯员朱劲波报道

本报讯为了加强工艺技术管理干部队伍建设，进一步了解工艺技术管理干部的素质能力，炼钢一厂针对近期不锈钢线质量指标波动的状况，组织策划对不锈钢线工艺技术管理干部的工作状态进行测评，查找和解决工艺技术管理干部不作为、慢作为的问题，有效激发他们的工作热情。

此次测评从科室、作业区领导和一线职工两个维度调查入手，对不锈钢线7名工艺技术管理干部按“工作方式方法、工作态度、沟通协调、组织管理和表率作用”所需要具备的五个方面进行了综合测评，评分结果分为“优、良、差”三个等级。

该厂通过对测评报告的分析，清晰掌握每位工艺技术管理干部的现状，同时，发现工艺技术管理干部中存在下现场时间不足，对本区域内工作关注多、对上下工序关注少，管理思路不清晰等一些问题。围绕存在的不足，该厂一方面责成纪委与相关作业区主管、副主管进行诫勉谈话，剖析原因，就如何快速提高产品质量，扭转目前被动局面进行深入探讨，另一方面对所有测评工艺技术管理干部提出转变工作作风、提升自身处置现场异常情况的能力、去除区域化思想等一系列建议和措施。