（上接第一版）在接受记者采访时，都显得非常愉快。他们有着相同的感受，各找各的问题，自找自的毛病，是共同解决问题的理性基础。如果互相挑毛病，互相找不是，那是无法协同配合的。特别是每个工序的“一把手”对可能产生的问题，都有勇于担当的精神。这让具体负责攻关的技术人员有底气、有勇气，放开手脚大胆干。

炼钢、热轧工序都热火朝天地动起来了，不锈冷轧厂自己也没闲着。他们针对内部生产组织和操作环节对成材率的影响因素开展了全面解剖，实施了一系列的优化、改进、提高，效果显著。

不锈冷轧厂质量检验作业区技术员王宏亮告诉记者，为了提高改进速度，给上工序提供更为详实准确的数据，他们把每块钢板的测量点、边都增加了好几个。工作量虽然加大了，但是大量数据会使改进的依据更可靠，大家都觉得累一点也值。

就这样，一个可喜的现象出现了：大家都在主动找自己的问题，找自己可改善的地方，也同时都对上工序充满了期待。推诿、扯皮的现象没有了。“冷轧成材率”这个原先被认为是不锈冷轧厂自己的目标，如今却成了热连轧厂和炼钢二厂共同追求的目标。他们想在了一起，干在了一起。

“现在的市场竞争无所不在，市场竞争的压力不仅太钢有，下游用户的压力也不小。因此，下游用户总是希望太钢按最小公差交货，以提高其自身的成材率。我们的成材率上不去，久而久之，用户就会离我们而去”。王宏亮对记者说。

协同作战勇于担当

以往，技术质量管理部门在攻关组的角色总是很尴尬。本来是要对攻关项目进行技术支持，起引导监督作用的，然而往往却成了评判的角色，说谁谁不高兴，也不认账，真可谓“出力不讨好”。

技术中心工艺技术室姚红继是不锈热轧卷宽度攻关组成员之一，在这个攻关组里，他和他的同事们没有再担当评判员的角色。各生产厂、部门不推诿，不扯皮，各司其职，主动配合。他告诉记者，是机制的变化，也是文化的融合。

攻关组成立后规定，每两周要开一次碰头会。从第一次开会起，热连轧厂厂长、攻关组组长王刚就把主持人的角色自己揽下，每会必到。姚红继告诉记者，每次碰头会上，每个问题都会落实。大家讨论的言语中都在传达一种信息——宽度问题不解决，誓不罢休。

张卫红告诉记者，在攻关前还非常担心，坯料一旦把控不好、过窄了，热连轧厂会退回给炼钢二厂。第一次开攻关会时，组长就给她吃了一颗“定心丸”，攻关过程中，窄了的坯料由热连轧厂自行消化，决不给炼钢二厂退回。

不久后，公司下发的一份关于退废的管理制度，让张卫红又有点紧张了。她找到厂长赵恕昆，把自己的担心和盘托出。“该咋干咋干，我都不怕，你怕什么？”厂长的又一颗“定心丸”，让张卫红彻底没有了束缚，她真切地感受到了勇于担当的背后，公司、厂里对技术人员在创新过程中失败的宽容。这更加激发了她和同事们要干事、干成事的决心。张卫红和她的同事们放开了手脚，宽度控制很快得到了显著改善。

作为攻关组秘书的郭永亮，在与上工序频繁的沟通中，他强烈地感受到，大家都是真心地在为共同的目标而努力，不分彼此。上工序的技术员一见到他，总是要询问改进后使用的效果如何……

有人拍板，有人负责，不害怕，敢担当。这就是协同机制带来的内生动力。

技术中心工艺技术室主任白晋钢说，在不锈热轧卷宽度攻关中，各工序配合得非常好，特别是“大工序”内部的“小工序”之间也配合得非常好。这种配合体现了大局意识和责任意识，他们不打自己的“小算盘”，不计内部得失，完全统一在太钢这条主线之下。这既是机制的作用，更是文化的力量。

今年公司“两会”强调要构建协同运营机制。我们不难看出，不锈热轧卷宽度攻关组给协同运营机制开了个好头，他们解决了系统不协同、工序不服从、信息不对称的问题。或许，在整个运营过程中还会有这样那样的问题，机制还有待于进一步完善，但他们成功迈开了第一步。